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上海到寶雞物流www.lhbaoji.com

發(fā)布于:2011/4/2  來源:上海到寶雞物流www.lhbaoji.com  點擊次數(shù):

上海到寶雞物流始終堅持以客戶的利用為根本,追求更好服務質量,我司現(xiàn)承接以上海為中心,面向全國各地大中城市的公路整車、零擔貨物回程配載快運業(yè)務,已具備以下各種類型的貨車:1.5T/3.7m、2T/5m、5T/5m、6T/8m、8T、10T、12.5m、14m、16m、箱型、半封閉型、加長型等貨車近百部,并能提供保溫車、冷藏車、大件運輸車,以滿足廣大客戶的不同需求。

電  話:021-66083797/66083796

聯(lián)系人:周經(jīng)理 13918855293

傳 真 ?:021-66082638

地址:上海市普陀區(qū)真南路1051弄16號205室

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上海凌翰物流的企業(yè)文化

公司的發(fā)展目標:團結拼搏、同舟共濟、努力奮斗,爭取把公司做強做大!
公司的經(jīng)營理念:“以客為本、 服務領先 ”以客為本服務領先”是對客戶應盡的責任,使客戶意識到自己是極其的重要,我們的態(tài)度由始至終站在以客為本的立場,給客戶意想不到的服務,才能夠保證以建立品牌為中心的管理哲學 。
企業(yè)的精神:求實創(chuàng)新、與時俱進,我們倡導實事求是的思想作風,獎勵創(chuàng)新科技及營銷策略,緊跟時代步伐,開拓進取,勇往直前。
公司的人才理念:人性化管理競爭與激勵并存,“愛才如子,惜才如命”遵循中國儒家文化,塑造了富有人文氛圍,同時建立了優(yōu)勝劣汰的競爭機制,確保了企業(yè)更新發(fā)展的源動力。
用心地為你服務到全國各地的每一個城市及角落,您只需一個電話,剩下的事我們來做,以優(yōu)質的服務,換取您對本公司的信任與支持。

                                                百事激活零售終端信息化管理

快消巨頭百事從未吝惜過在零售終端程序化管理上的投入,街頭巷尾的商超和便利店,必勝客或者肯德基成堆成疊的百事飲料墻背后,隱含著百事公司精密的層級 -  上海到晉江物流

設置和管理分工。如今,“百事”牌頭下的飲料品牌已有10余種,包括百事可樂、七喜、美年達、百事輕怡、百事清檸、極度和激浪、純品康納、都樂果汁系列、佳得樂和立頓即飲茶等中國消費者耳熟能詳?shù)娘嬈罚偈逻在擴展更多的旗艦品牌與它的傳統(tǒng)競品爭奪每年近7000億元的中國飲料市場。密集的產(chǎn)品零售終端分布、紛繁的品牌和巨大的貨品進銷存數(shù)量,使得重視網(wǎng)絡式終端營銷和精細化終端管理的百事公司面臨嚴峻的管理挑戰(zhàn)。銷售數(shù)據(jù)報量不準確,缺乏及時性;店面、貨品、展臺、促銷品等陳列情況考察難度大;快消品旺季終端管理人員、理貨人員需求數(shù)量以及工作量激增,用人成本加大等飲料行業(yè)共同面臨的問題日益顯現(xiàn)。在北京這樣的重點消費城市,此類問題更加突出,并且不斷困擾著百事北京分公司的各級員工。

    高經(jīng)理是百事北京分公司的一名業(yè)務主管,他所管之下有近一個北京城區(qū)的零售終端網(wǎng)點和終端理貨人員,他說,百事的食品飲料產(chǎn)品均屬快消品,而快消品銷售數(shù)據(jù)的時效性是很明顯的。各地區(qū)的主管必須第一時間根據(jù)競品售價的個別變更或集體變更作出本品售價的調整,并根據(jù)競品的促銷活動方式對本品的促銷策略進行及時的調整。在高經(jīng)理的記憶里,每年5月-10月的飲料快消品旺季以及各類節(jié)假日,他和他手下的理貨人員每天幾乎都沒有休息的時間,上下班時間也無法確定,面對堆積如山的分銷價格報表和連綿不絕的理貨員匯報電話,高經(jīng)理坦言當時已經(jīng)因為超負荷而無法按時圓滿的完成數(shù)據(jù)匯總整理等日常工作、也無法保證電話上報信息的準確性,最終依靠的還是一些大型超市的售價數(shù)據(jù)系統(tǒng)來統(tǒng)計較為準確的價格數(shù)據(jù),而一些小型零售店面,他只能自己去反復詢查,百事品牌的快“銷”儼然不是問題,反而是快消品的“快消”特性讓他陷入忙亂。

    另外,由于注重細節(jié)是百事的一項公司傳統(tǒng),高經(jīng)理自身和他的上級營銷管理人員甚至是總部人員都會周期性的對北京地區(qū)大中型零售終端進行巡店工作,對貨架、堆頭擺放情況、促銷品部署消化情況、宣傳品設置情況一一進行調查,并根據(jù)調查結果調整旗下各品牌占據(jù)各售區(qū)貨架的幅度、堆展架的設置等詳細計劃,并最終據(jù)此向理貨人員布置一線任務。而從巡店計劃的鋪展到理貨人員完成各項任務并最終匯報成果,這期間需要一個漫長而又對于專業(yè)素質不是很高的理貨人員來說非常復雜的過程。高經(jīng)理說,現(xiàn)在的產(chǎn)品越來越多,理貨人員越來越多、甚至理貨人員都有了理貨助手,但公司內(nèi)部的零售終端管理周期也隨之變得更加長,所以公司上下只能以緊張繁忙的工作并犧牲休息時間為代價,保證快消品的“快消”。高經(jīng)理曾遇到的難題也是飲料行業(yè)甚至快消品行業(yè)共同面臨的問題。而如今,專注于提供完備的零售終端信息化管理解決方案的中國電信商務領航服務:“銷售管家”(GRIRMS)系統(tǒng)平臺成功幫助百事北京分公司解決了這一系列的問題。海到浙江 上海到江西

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