我國(guó)第三方物流經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)

第三方物流的實(shí)力
只有那些具有強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力，服務(wù)的廣度越大，信息技術(shù)實(shí)施能力較強(qiáng)，以及強(qiáng)調(diào)物流作業(yè)規(guī)范化管理能力的第三方物流提供商才是最終的贏家。強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力與規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。上海物流網(wǎng)
● 快速、準(zhǔn)時(shí)、精細(xì)化的物流信息管理。體系和優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈上下游伙伴合作關(guān)系建立的管理，是第三方物流企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志。具有強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力可使公司有超越其他公司為客戶增加價(jià)值的能力。擁有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益則能夠表明有為客戶提供價(jià)格低廉的運(yùn)輸服務(wù)和擁有內(nèi)部專有信息技術(shù)的能力。由于擁有強(qiáng)大的購(gòu)買力、貨物配載能力、物流過(guò)程控制能力，第三方物流公司可以通過(guò)資源整和能力、專業(yè)化服務(wù)得到比他的客戶更為低廉的物流服務(wù)報(bào)價(jià)，并集中配載很多客戶的貨物，大幅度地降低單位運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、增值服務(wù)成本。           
● 理順物流作業(yè)成本關(guān)系，加強(qiáng)成本核算。作業(yè)成本管理既是企業(yè)內(nèi)部管理水平的體現(xiàn)，也是衡量物流企業(yè)服務(wù)水平的標(biāo)準(zhǔn)之一，多數(shù)客戶在選擇第三方物流企業(yè)時(shí)，仍把運(yùn)作成本作為首要考慮的指標(biāo)。雖然國(guó)內(nèi)目前還沒(méi)有物流成本核算的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，但是對(duì)于物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，核算和分析客戶的作業(yè)量與作業(yè)成本的工作應(yīng)不是很困難，以具體作業(yè)為基礎(chǔ)，將所有與完成物流功能相關(guān)的成本納入成本分類中，除了直接成本外，將間接成本和其他日常費(fèi)用按投入的人力、物力比例正確地分?jǐn)偟礁鱾�(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)中，進(jìn)而計(jì)算出物流服務(wù)的成本明細(xì)，同歷史數(shù)據(jù)及相應(yīng)的作業(yè)量進(jìn)行核對(duì)分析，找出導(dǎo)致成本變化的根源，并據(jù)此提出合理化建議。上海物流  
● 健全的物流信息管理系統(tǒng)。為了謀求物流各環(huán)節(jié)和各項(xiàng)功能的相互銜接和高效率，必須建立和健全一個(gè)迅速傳遞和處理物流信息的信息管理系統(tǒng)，這是整個(gè)物流系統(tǒng)良性運(yùn)行的中樞神經(jīng)和支持保障。許多成功的第三方物流與獨(dú)立的軟件供應(yīng)商結(jié)盟或開(kāi)發(fā)內(nèi)部的物流信息管理系統(tǒng)，這使得他們能夠最大限度地利用運(yùn)輸和分銷網(wǎng)絡(luò)，有效地進(jìn)行多式聯(lián)運(yùn)的貨物追蹤，進(jìn)行電子交易，實(shí)施多種倉(cāng)儲(chǔ)等策略，提高供應(yīng)鏈管理效率，進(jìn)行其他相關(guān)的增值服務(wù)。物流信息管理系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)同客戶系統(tǒng)的連接、信息共享，客戶也可以實(shí)時(shí)地掌握運(yùn)作動(dòng)態(tài)。那些可以提供整個(gè)供應(yīng)鏈管理軟件，并在實(shí)施和運(yùn)作這些系統(tǒng)上展示出能力的公司，將會(huì)在市場(chǎng)上享有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

● 廣泛的服務(wù)范圍�？蛻魹闇p少與之合作的物流供應(yīng)商數(shù)量而做出的努力，會(huì)給那些可以提供廣泛物流服務(wù)的公司帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)；另外，那些能夠向物流價(jià)值鏈上方移動(dòng)，提供在傳統(tǒng)的運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)以外的增值服務(wù)的公司，會(huì)更加緊密地和客戶的業(yè)務(wù)整合在一起，并且有助于客戶減少資本投入，同時(shí)借助第三方物流公司國(guó)內(nèi)外良好的運(yùn)輸和分銷網(wǎng)絡(luò)使客戶進(jìn)入新的市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)，從而優(yōu)化客戶的“轉(zhuǎn)移成本”。 上海物流公司
● 優(yōu)秀的物流管理團(tuán)隊(duì)。當(dāng)今現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，不僅要引進(jìn)高素質(zhì)人才，更要合理使用人才，確立合理的薪資結(jié)構(gòu)，良好的福利保障和激勵(lì)機(jī)制，留住人才，通過(guò)為員工設(shè)計(jì)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和設(shè)置合理的發(fā)展空間，強(qiáng)化員工前進(jìn)的動(dòng)力，不斷優(yōu)化員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)和提高員工的文化、科技與管理素質(zhì)。
● 強(qiáng)調(diào)物流作業(yè)的規(guī)范化管理。在企業(yè)物流業(yè)務(wù)中更加重視物流作業(yè)流程、作業(yè)方法、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，努力使復(fù)雜具體的物流操作變成簡(jiǎn)單的易于推廣和考核的物流作業(yè)，不斷提升物流作業(yè)的質(zhì)量和效率。提供優(yōu)化服務(wù)，降低物流運(yùn)作成本。
提供客戶滿意的物流服務(wù)
在了解了客戶對(duì)第三方物流的需求后，第三方物流提供商為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，還需要通過(guò)提高水平的物流服務(wù)，來(lái)獲得顧客的信任，而要讓顧客滿意必須提高物流服務(wù)的質(zhì)量，必須在基本服務(wù)的基礎(chǔ)上增加增值服務(wù)。
● 供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。由于流通業(yè)不同于一般制造業(yè)和銷售業(yè)，它具有運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等公共職能，是為生產(chǎn)、銷售提供物流服務(wù)的產(chǎn)業(yè)，所以物流服務(wù)就是流通業(yè)為他人的物流需要提供的一切物流活動(dòng)。物流服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是以提高客戶滿意度為中心，一切服務(wù)活動(dòng)要圍繞著客戶的需求展開(kāi)，這里所說(shuō)的客戶是根據(jù)供應(yīng)鏈管理是一個(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)的特征來(lái)劃定的，即把客戶、客戶的客戶以及客戶的提供商都作為服務(wù)的對(duì)象。
● 增加增值服務(wù)。增值服務(wù)是在核心服務(wù)的基礎(chǔ)上，增加的便利性服務(wù)的支持性服務(wù)，增值服務(wù)其實(shí)是幫助特定的客戶實(shí)現(xiàn)他們的期望，同時(shí)幫助客戶盡量降低物流成本，提高銷售量與份額，幫助生產(chǎn)企業(yè)減員增效。上海貨運(yùn)公司
● 提高物流服務(wù)質(zhì)量。以客戶的需求為準(zhǔn)則，開(kāi)展客戶貼身服務(wù)，即物流后勤一攬子服務(wù)�，F(xiàn)代物流的本質(zhì)是服務(wù)，物流服務(wù)質(zhì)量是第三方物流企業(yè)的生命，因此，只要是客戶需要的，就應(yīng)不折不扣盡力去做到。
● 確定一個(gè)合理的物流服務(wù)水平。物流服務(wù)的市場(chǎng)是一個(gè)不斷擴(kuò)大的廣闊市場(chǎng)，為了能在市場(chǎng)中不斷地壯大自己，贏得市場(chǎng)，第三方物流提供商必須向客戶提供優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)。由于物流成本與物流服務(wù)之間存在著效益背反問(wèn)題，因此第三方物流提供商在確定物流服務(wù)水平時(shí)要以得到用戶滿意為前提，同時(shí)要兼顧企業(yè)的利益和能力，使它們達(dá)到協(xié)調(diào)、統(tǒng)一。
第三方物流就要考慮客戶運(yùn)輸和生產(chǎn)計(jì)劃的安排，并考慮如何降低成本來(lái)獲取利潤(rùn)，考慮與客戶構(gòu)筑流通渠道，實(shí)施快捷、低成本一體化物流，與制造商、銷售商聯(lián)手建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟，從而實(shí)現(xiàn)成功經(jīng)營(yíng)。

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