2009年，上海物流網(wǎng) 匯源投入數(shù)千萬實施了快消品行業(yè)業(yè)界使用規(guī)模最大的移動訪銷系統(tǒng)--MVS。匯源移動訪銷系統(tǒng)是利用計算機技術、互聯(lián)網(wǎng)技術、移動技術三者結合打造的先進的訪銷管理系統(tǒng)。銷售人員持手機拜訪門店，通過手機終端現(xiàn)場采集訂單、陳列、庫存、競品、照片信息并實時傳送到總部數(shù)據(jù)中心。

     MVS上線后，匯源進行了與ERP、BI、EMO(短信平臺)系統(tǒng)的整合工作，MVS上傳到后臺的訪銷數(shù)據(jù)定時同步至BI系統(tǒng)。通過BI平臺建立的幾十套管理分析圖表，上海到鹽城貨運管理者不但可以實時掌握全國的終端分銷數(shù)據(jù)，評估拜訪質量，了解競品活動，還可以同步生成人員績效考核信息。MVS系統(tǒng)有效規(guī)范了銷售行為，提高了業(yè)務員拜訪效率，加快了市場信息反饋，并最終迅速提升了銷量。

     管理人員還可以實時對拜訪人員進行后臺監(jiān)督，然后通過該平臺用手機短信或推送消息方式加以指導。

     通過MVS系統(tǒng)終端信息采集可以實時進行，大大加快了集團公司的市場反應速度。同時，系統(tǒng)也使經(jīng)銷商的職能發(fā)生轉變，逐步過渡為以配送為主。截止到2009年8月，MVS系統(tǒng)上線人數(shù)達11000人，日均生成訪銷數(shù)據(jù)近5GB。 http://leavittnow.com/huadong/000265.htm

     畢研營還指出，當ERP、DRP、MVS同一供應鏈條上的三大數(shù)據(jù)源全部切入BI系統(tǒng)以后，還可以進行比較性分析。"比如，ERP工廠的進貨、DRP里經(jīng)銷商(各級分銷商)的進銷存、終端的進貨可以進行比對。從理論上來講，渠道銷售數(shù)據(jù)不可能大于工廠出貨，終端進貨數(shù)據(jù)也不可能大于經(jīng)銷商的出貨數(shù)。通過多系統(tǒng)之間的核查，發(fā)現(xiàn)異常行為可以盡快予以糾正或禁止。"

     畢研營最后強調，任何信息化系統(tǒng)都是管理工具，上海到鹽城物流絕不可能替代管理本身。它只能使管理的理念、手段、方法更加簡便、有效和富于剛性。"任何一個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化和管理特點，信息化建設沒有特定模式，適合的就是最好的，片面的追求大而全不可取，一味的追求新技術也沒有必要。

     業(yè)內權威相關人士表示：“在專項資金的支持方式上，貸款將是主要渠道。然而企業(yè)對資金的需求更多的還是通過市場通道解決。國家對于物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展后續(xù)還將體現(xiàn)在政策方面，如對物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)稅收上給予減免等，這也是變相資金支持。”