百貨連鎖帶動(dòng)物流業(yè)發(fā)展
發(fā)布于:2011/8/17 來源：http://leavittnow.com 點(diǎn)擊次數(shù)：
上海貨運(yùn)公司 百貨品牌紛紛開始跑馬圈地，銅鑼灣，新世界，大洋等百貨連鎖品牌初見端倪，越來越多的經(jīng)營者們開始嘗試百貨連鎖。但是基于全國城市經(jīng)濟(jì)水平與消費(fèi)能力的差異性，目前是否能夠真正發(fā)揮連鎖的優(yōu)勢呢？
首先同時(shí)不同城市對于“高檔”“中檔”的理解和定義也各不相同，以定位中高檔百貨的百盛為例，目前在全國已有30多家百貨門店，實(shí)際運(yùn)作
上海到長沙貨運(yùn) 中各個(gè)門店的“中高檔百貨”的定位并未能被貫徹，如果以其首家門店北京百盛為中高檔定位標(biāo)準(zhǔn)來看，大連百盛相對檔次則偏低，北京百盛主要面對年輕，收入較高女性，而大連百盛面對的消費(fèi)群體要更廣泛且年齡段偏向中年，收入中等的女性。即使同在上海的兩家百盛門店通過其商品結(jié)構(gòu)體現(xiàn)出來的消費(fèi)群體及定位也是有差異的。
其次，面對的是定位問題。超市由于是面對所有消費(fèi)者提供日常生活用品，因此定位問題相對簡單；而百貨店則不同，由于百貨店是滿足消費(fèi)者個(gè)性化的需求，在定位問題上就必須面臨選擇，高檔還是中檔？服務(wù)的消費(fèi)群體如何？這些都將直接影響到門店的商品結(jié)構(gòu)。對于企業(yè)經(jīng)營者而言這個(gè)選擇并不容易，全國的消費(fèi)水平消費(fèi)層次差異巨大，地域不同，消費(fèi)習(xí)慣不同，對品牌及商品的認(rèn)知必然存在差異。在一個(gè)地區(qū)暢銷的商品，在另一個(gè)地區(qū)未必暢銷。
百貨連鎖還需要面對渠道問題。目前國內(nèi)商品的流通環(huán)節(jié)形式多樣，同一品牌商品在不同的城市可能是由制造商直營，也可能由各地的代理商、經(jīng)銷商、批發(fā)商代理經(jīng)營，特別是對于服裝，箱包，鞋類等商品，其流通渠道更是五花八門，渠道管理也相對松散，百貨經(jīng)營者們此時(shí)面對的不是一個(gè)供應(yīng)商，銷售規(guī)模也因此無用武之地。即使商品品牌全部由品牌擁有者直營或者由同一經(jīng)銷商負(fù)責(zé)全國業(yè)務(wù)，百貨連鎖發(fā)展還要面對自身的拓展計(jì)劃與供應(yīng)商區(qū)域
上海到長沙貨運(yùn)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃不一致的問題，而百貨店短期內(nèi)在新進(jìn)市場的銷售量也不足以激勵(lì)供應(yīng)商專門設(shè)立營銷網(wǎng)絡(luò)，因此這個(gè)矛盾顯得不可調(diào)和。
縱觀國外知名的百貨連鎖品牌，可以發(fā)現(xiàn)很多百貨店在連鎖發(fā)展的過程中，并非簡單復(fù)制，而是更加強(qiáng)調(diào)個(gè)性化，從門店布局到商品結(jié)構(gòu)，都是針對當(dāng)?shù)厥袌鲞M(jìn)行特別的設(shè)計(jì)以適應(yīng)消費(fèi)者的需求。另外很多百貨店都擁有自己的商品品牌，美國西爾斯百貨70%的商品為自有品牌，這已成為西爾斯百貨成功的核心能力，擁有自有品牌不但能夠保持各地門店的品牌一致性而且能夠降低采購成本，同時(shí)也解決了商品品牌選擇受制于供應(yīng)商渠道的問題。這些都是值得國內(nèi)百貨經(jīng)營者借鑒的經(jīng)驗(yàn)，建立適合百貨店的連鎖經(jīng)營模式。
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