倉儲行業(yè)的快速發(fā)展
發(fā)布于:2011/7/29 來源：http://leavittnow.com 點擊次數(shù)： 庫容量利用系數(shù)是平均庫容量與最大庫容量之比。由于這是一個隨機變動的量，一般取它的平均值作為考核指標。上海到安徽省托運物流
庫存周轉次數(shù)是年庫存總量或年出庫總量與平均庫存量之比。對于生產性和經營性的倉庫，庫存周轉次數(shù)越多說明資金周轉越快。一些經營好的倉庫可以達到每年24次以上，即不到半個月就周轉一次。對于儲備性倉庫，庫存周轉次數(shù)不是一個重要指標。
其它的衡量指標還有以下幾點：
1、單位面積的庫容量。這是總庫容量與倉庫占地面積之比。在土地緊缺、征用費用高的地方，這是一個很重要的經濟指標。
2、全員平均勞動生產率。這是倉庫全年出入庫總量與倉庫總人數(shù)之比。通常它取決與倉庫的機械化程度。
3、裝卸作業(yè)機械化程度。這是指用裝卸機械裝卸貨物的作業(yè)量與總的裝卸作業(yè)量之比。
4、機械設備的利用系數(shù)。這是機械設備的全年平均小時搬運量與額定小時搬運量之比�？捎眠@個系數(shù)來評估機械設備系統(tǒng)配置的合理性。
八、配送中心與倉庫
配送中心是倉庫的倉儲功能和擴展出來的銷售功能的綜合，是以“倉儲業(yè)務”為核心，以盡可能降低其服務對象的庫存為主要目標，根據(jù)用戶的定單和銷售預測，進行規(guī)�；牟少�、進貨、保管；然后，按客戶訂單所需商品及數(shù)量，在規(guī)定的時間準時送達客戶的公共倉庫。配送中心通過集中向客戶進行多頻次的配送業(yè)務，可將支線搬運及小搬運統(tǒng)一起來，使物流過程得以優(yōu)化和完善；通過將眾多用戶的小批量商品集中，進行一次發(fā)貨，可提高末端物流的經濟效益；通過高水平的配送，眾多客戶可以不設倉庫或少設倉庫，實現(xiàn)生產企業(yè)的“零庫存”，繼而大大提高供應鏈的競爭力。狠顯然，這是一條改造物流結構的最優(yōu)途徑。
配送中心的具體功能如下圖所示。
1、保管功能
保管功能是配送中心的主要內容之一。但它與一般的倉庫不同，其倉庫形式、平面布置、設備組成，首先要有利于揀選方法、揀選路線、揀選設備等。為了充分利用倉庫的面積和空間，為了提高保管商品的出入庫頻率，其機電、信息、管理一體化的水平要高于傳統(tǒng)意義上的倉庫，貨架的高層化、作業(yè)機械化、自動化、信息網絡化是配送中心的發(fā)展趨勢。
2、倒裝功能
配送中心采購時，為了降低運輸成本，一般采用大包裝或散裝；同時，因商品來自不同的制造廠或流通企業(yè)，運輸包裝的形式也各不相同；為利于配送中心的機械化和自動化作業(yè)，必須進行商品的集裝箱單元化，即進行倒裝作業(yè)。倒裝作業(yè)一般在入庫區(qū)和出庫區(qū)，在商品整理、檢驗作業(yè)時進行。
3、揀選功能
商品在配送中心保管時，一般是按保管單元的形式來分區(qū)域存放；但出庫時，首先按客戶訂單的商品目錄進行揀選。同一張訂單可能只有一種，但通常是若干種；同一張訂單的商品可能在一個區(qū)域內存放，也可在不同區(qū)域存放；所需的商品數(shù)量，可能是一個整保管單元（如托盤、盒箱、單件等），也可能不是一個整保管單元，所以應根據(jù)具體情況，采用一張訂單，順序到有關保管區(qū)揀選沒，或者先分解成若干張訂單，指令有關保管區(qū)分別揀選有關商品及其數(shù)量，然后，在按訂單一一匯總。其作業(yè)的工作流程較一般倉庫要復雜。 上海到哈爾濱專線
4、流通加工功能
經濟、高效的運輸、裝卸、保管一般需要大的包裝形式。但在配送中心下位的零售商、最終用戶一般需要小的包裝。為解決這一矛盾，配送中心要設置流通加工功能。流通加工功能與制造加工不同，它對商品不做性能和功能上的改變，僅僅是商品大小、數(shù)量和包裝形式的改變。
5、運送功能
配送中心需在其服務范圍內，準時地把必要的商品按所要求的數(shù)量送達客戶。為了減少客戶的庫存或做到零庫存，運送是多頻次的。這就需要配備相應的運輸設備及裝卸設備，這是做到良好服務的重要保證之一。
6、信息管理功能
為了從供貨商處準時地采購商品，然后準時地向客戶配送，提供快捷滿意的服務，并最大限度地減少庫存，提高工作效率，信息的加工、處理十分重要。配送中心應具有完備的倉庫管理信息系統(tǒng)，并又能與各供貨商、各客戶的ERP或其它信息系統(tǒng)實施實時的鏈接。
九、倉儲的戰(zhàn)略決策
倉儲系統(tǒng)的能力與費用的確定取決于倉儲作業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。對于任何一個新建的倉庫而言，通過制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃可降低倉庫的建設投資和倉庫的運行費用；對于已有的倉庫通過戰(zhàn)略目標的明確，則可改善倉庫的出入庫頻率和提高貨位的利用率。因此制定一個完整的戰(zhàn)略規(guī)劃對倉儲企業(yè)具有十分重要的意義。
倉儲企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃涉及如下內容：倉庫內部空間決策、倉庫自建或租賃決策、倉庫服務提供方決策、倉儲設備更新或購置決策等。
1、倉庫空間決策
倉庫所需空間一般由貨物存儲所需的空間，倉庫過道和通道空間、存儲設備存放空間和倉庫管理人員辦公所需空間組成。
倉庫內部空間的大小首先可根據(jù)每年儲存貨物的數(shù)量和存儲貨物的特點，通過對未來市場需求情況的預測，確定所需要的基本存儲空間；再根據(jù)對企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和速度的預測，確定倉庫未來的彈性發(fā)展空間；然后再根據(jù)對倉庫的內部布局和作業(yè)設計、作業(yè)機械確定倉庫的通道和過道空間，從而確定倉儲作業(yè)所需的硬性使用空間。
在此基礎上，綜合考慮倉庫建設成本、倉庫的維修成本和顧客服務方面的因素，在滿足顧客服務的前提下，追求總成本的最小化，從而確定合理的倉庫空間的大小。
2、倉庫自建或租賃決策
評價倉儲經營效率的一個重要指標是庫容量利用系數(shù)，倉庫設計的出發(fā)點就是滿倉利用。但倉庫全年實際處于滿倉的可能性極小，經營運作良好的倉庫一般也僅在75％～85％之間。因此，在15％～25％的時間里那些旨在滿足高峰所需的倉庫空間并沒有得到充分利用。在這種情況下，有效的辦法是建立企業(yè)自有倉庫，以滿足75％的倉儲要求，而用公共倉庫或合同倉庫應付高峰期的要求.
3、倉儲設備決策
競爭性的市場要求倉庫具有準確、及時的信息處理、存儲和出入庫系統(tǒng)及高效的包裝和輸送系統(tǒng)。但在倉儲作業(yè)的許多環(huán)節(jié)中，手工操作仍然必不可少。所以對于一個企業(yè)來講，倉儲作業(yè)中的人工操作和機器自動化處理的合理配置就顯得至關重要。
合理的倉儲設備必須符合標準化，能保持或提高物料的搬運活性，使物料處于易搬運的放置狀態(tài)；滿足“移動路徑最短、存儲空間占用最小、人工控制程度最低”的原則，而且在成本開銷方面，必須能夠做到最低的成本開支。
在倉儲設備的選擇決策時，一般來說，應基于倉庫現(xiàn)有內部布局，遵循技術成熟、經濟合理、安全可靠、操作方便和滿足需求的原則，從設備的生產效率、設備的采購成本、設備的可靠性和設備的柔性化程度以及設備維修的難易等方面考慮。
第二節(jié)倉庫的基本組成
不同類型倉庫的功能有所差異，若按倉儲系統(tǒng)的信息管理來分，但都包含了如下四個基本子系統(tǒng)：入庫子系統(tǒng)、倉儲子系統(tǒng)、裝卸搬運子系統(tǒng)、出庫子系統(tǒng)。若按功能區(qū)域劃分，可劃分成儲貨區(qū)、入庫區(qū)、出庫區(qū)和管理區(qū)。對于配送中心的附屬倉庫還有相應的信息子系統(tǒng)、貨物分揀子系統(tǒng)和專用的分揀區(qū)。
一、入庫子系統(tǒng)
該系統(tǒng)時倉儲作業(yè)的緩沖區(qū)，承擔著貨物的接運、貨物的驗收以及辦理入庫手續(xù)、并將到庫貨物按儲存要求拆開包裝，組成新的存儲單元，如托盤、包裝或容器，并完成有關信息的登錄等一系列活動。貨物接運的主要任務是及時準確地從交通運輸部門提取入庫物質；貨物驗收的主要任務是核對證件、實物檢驗合入庫登記。 上海到安徽省專線
