提升績效之旅
發(fā)布于:2011/7/20 來源：上海凌翰物流 點擊次數(shù)：上海到福建物流 中國鐵路物資總公司歷史源遠流長，其前身可以追溯到1887年。隨著經(jīng)濟和商業(yè)環(huán)境的變遷，中國鐵路物資總公司的名稱也幾經(jīng)歷變。2004年，中國鐵路物資總公司正式脫離鐵道部，進入國資委。
與之前在鐵道部“羽翼”下受名目繁多的政府法規(guī)保護而無需競爭、輕松控制著所在行業(yè)地位不同，中國鐵路物資總公司開始以一種獨立法人的身份開始其艱難的生存之旅，左沖又突，全面參與到商業(yè)競爭中。
也正是此時，他們闖入到另一塊領(lǐng)地——鋼材貿(mào)易。大展拳腳。
發(fā)現(xiàn)鋼材 上海物流公司
無論時局如何變化，服務(wù)鐵路始終是中國鐵路物資總公司的安身立命之本。這一點從未曾改變。
中國鐵路物資總公司作為“鐵路物資供應(yīng)的主要服務(wù)商”，對于涉及到鐵路行車與安全的重要鐵路物資，與鐵道部按照事先約定，實施“集采專供”。這種集采專供是一項政策性非常強的商品供應(yīng)模式，它非完全市場化。上海到廈門專線
這些鐵路物資包括鋼軌、柴油，以及各種機車關(guān)鍵零配件（包括車輪、車軸、軸承、搖枕、側(cè)架及制動裝置等）。
在政府采購“管、采分離”的今天，“集采專購”責任的劃分與歸屬只會越來越細致與嚴苛。比如鋼材。鐵路提速包括兩個方面，一是裝備，即動車組，二是線路。線路主要體現(xiàn)在鋼軌。所以，鋼軌既是高技術(shù)含量產(chǎn)品，同時也蘊含高風險。所以必須實施集采專供。
1998年是一個分水嶺。在此之前，物資的供應(yīng)與管理根本就是“大撒把”、異�；靵y，完全遵照計劃經(jīng)濟下的行政命令。“他們報需求，我們來落實�；旧鲜裁炊疾挥霉埽兔χ鴴赍X。”中國鐵路物資總公司副總經(jīng)理張經(jīng)華回憶。
因為實施的是計劃經(jīng)濟，誰供應(yīng)不上就歸誰負責，于是上游鋼鐵廠家拼命地供量。每一個鋼鐵廠都面臨多個用戶。而鐵路修建完畢，呆賬壞賬業(yè)已形成。因為施工主體是多個。鐵路一經(jīng)修完，他們已然散去。
中國鐵路物資總公司于是開始想著給鋼鐵廠做代理�！拔覀兘o他們保證回款、保證售后服務(wù)、保證統(tǒng)一質(zhì)量。最重要是保證回款�！变撹F廠非常樂意。從那時起，也就是1998年，中國鐵路物資總公司認認真真地做起了服務(wù)。
生存的壓力到2004年被擠到了喉嚨口，異常急促。環(huán)顧四周，那些2000年第一批從鐵道部脫離出來的兄弟企業(yè)已經(jīng)茁壯成長、建立起了非同尋常的競爭優(yōu)勢。比如專業(yè)化修建鐵路方面，除了工總（中國鐵路工程總公司。其前身為鐵道部工程總局和設(shè)計總局。中國鐵路工程總公司整體重組、獨家發(fā)起中國中鐵股份有限公司）和建總（中國鐵道建筑總公司，后發(fā)起中國鐵建股份有限公司），舍我其誰？南車（中國南方機車車輛工業(yè)集團公司）與北車（中國北方機車車輛工業(yè)集團公司）也是一樣。只要鐵路裝備現(xiàn)代化，就必須借助他們來實現(xiàn)。他們不會因為與鐵道部脫離就影響到自身的核心競爭力。而中國鐵路物資總公司呢？這家依靠制度、渠道、服務(wù)而存活的公司，一旦與鐵道部脫離，其心理承受能力顯然要脆弱許多。
“內(nèi)心承受的壓力非常之大。別人出來是幸福生活，我們出來做不好就是滅頂之災(zāi)。全員都有危機意識。我們不是中車，不是工總，不是建總。他們出來以后進入市場，生存得更好、收入更高……企業(yè)一進入國資委，領(lǐng)導(dǎo)們可以拿年薪，二級分公司也可以拿年薪，職工收入有很大的提高，這在鐵道部是不可能做到的。所以大家也都愿意出來。” 張經(jīng)華說。
