國美電器的物流流通業(yè)
發(fā)布于:2011/8/5 來源：http://leavittnow.com 點擊次數(shù)：據(jù)了解，上海到廣州貨運農(nóng)超對接基地采用“公司+基地+農(nóng)戶”的合作模式。福清兆華水產(chǎn)作為全國首個沃爾瑪海產(chǎn)品農(nóng)超對接基地，擁有8000多畝水產(chǎn)品養(yǎng)殖基地，年產(chǎn)白對蝦3000多噸。按照農(nóng)超對接的合作方式，他們向旗下的養(yǎng)殖戶收購白對蝦，經(jīng)過篩選、冷藏包裝后直接發(fā)往沃爾瑪在廣州、深圳、北京、上海、成都五大物流配送中心，再由配送中心發(fā)往沃爾瑪?shù)母鞔箝T店。
不過，據(jù)兆華水產(chǎn)負責人介紹，按照農(nóng)超對接相關(guān)協(xié)議，當年沃爾瑪向兆華水產(chǎn)訂購200噸冰凍白對蝦，這訂購量僅約占兆華年產(chǎn)量的10%。
“超市方面需求量有限，農(nóng)超對接的效應并不明顯�！痹撠撠熑苏f，去除物流成本等費用，利潤空間并不大。不過，今年沃爾瑪對白對蝦的訂購量預計將比去年翻一番。
而作為沃爾瑪在福建省首個農(nóng)超對接蔬菜基地的福清天源現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，卻陷入了虧本的困境，目前已停止供應約三個月。
天源現(xiàn)代農(nóng)業(yè)擁有種植基地3500多畝，有種植戶1000多戶。根據(jù)協(xié)議，雙方按周下訂單，訂好蔬菜品種、價格和數(shù)量后，天源公司負責收購運輸，送到福州地區(qū)的9個沃爾瑪門店。
據(jù)天源相關(guān)負責人介紹，從蔬菜的收購、清洗、加工、包裝到運輸，每個環(huán)節(jié)天源都必須配備專職人員，人工費加上運輸費用，運到一個沃爾瑪門店，每天的成本投入都在三四千元，而沃爾瑪?shù)挠嗁徚坑邢�，帶來的利潤遠低于這個成本。“長期這樣，農(nóng)超對接也就失去意義�！�
超市需求量不大是主因
有限的物流能力也是制約因素
那么，“農(nóng)超對接”實際運行難在哪？采訪中，企業(yè)方面都表示，目前農(nóng)超對接仍處于起步階段，超市方面的需求量并不大，訂購量少成本高，利潤就談不上。而超市有限的物流能力也是制約農(nóng)超對接成效的因素之一。
同時，超市方面對水產(chǎn)品及蔬菜的門檻高，對供應的貨品從種類、包裝等方面離超市的收貨標準還存在差距，滿足不了超市的要求，也是農(nóng)超對接的效應并不明顯的一個因素。
另一方面，在物流流通過程中，特別是蔬菜產(chǎn)品存在明顯弱勢。蔬菜保鮮期短，易損壞。要求中間物流環(huán)節(jié)要少，這使得蔬菜只能就近銷售，無形中也讓蔬菜的市場狹小化。
另外，業(yè)內(nèi)人士指出，無論是超市、菜農(nóng)，還是消費者，對農(nóng)超對接這種讓大家都受益的新型流通方式都十分歡迎，但信息不對稱、農(nóng)業(yè)合作社組織化程度不高，卻制約著它的發(fā)展。
業(yè)內(nèi)人士指出，作為新興事物，農(nóng)超對接的作用和弊端都在實踐中慢慢呈現(xiàn)。對于這樣的模式，市場能否接納，還需要時間的進一步證明。不過，福清作為省內(nèi)的水產(chǎn)以及蔬菜大縣，從長遠看，市場則看好農(nóng)超對接這種模式。上海到廣州貨運
以兆華水產(chǎn)為例，目前其他一些大型超市也向其伸出了合作的橄欖枝，雙方正洽談合作意向有實體店網(wǎng)購消費者信賴國美網(wǎng)上商城
今年4月以來高調(diào)宣布以“絕對低價”進軍家電網(wǎng)購市場的國美網(wǎng)上商城，依托其強大的物流配送和無法比擬的超大規(guī)模采購所帶來的價格優(yōu)勢，反而取得了巨大的突破。對此，業(yè)內(nèi)分析人士一針見血的指出“一個業(yè)態(tài)的正常運作，其自身基礎(chǔ)架構(gòu)的承受能力是絕不能回避的問題。貨物運輸 在這方面，國美網(wǎng)上商城的優(yōu)勢幾乎是具有天然競爭優(yōu)勢”。
網(wǎng)購消費者對國美電器網(wǎng)上商城的信賴是，有實體店，大品牌，值得信賴。當被問及為什么有實體店就更值得信賴呢？網(wǎng)購消費者小李明確的說，網(wǎng)購如果沒有實體店，真是虛無縹緲，有問題我找誰�。坑袑嶓w店才令人更放心。
