成功沒有捷徑，關(guān)鍵要努力
發(fā)布于:2011/8/16 來源：http://leavittnow.com 點(diǎn)擊次數(shù)：
上海物流網(wǎng)內(nèi)部建有自己的內(nèi)部網(wǎng)，各門店及供應(yīng)商的資料全部由該系統(tǒng)處理。物流公司與集團(tuán)門店之間有一套訂貨管理系統(tǒng)，各門店 通過內(nèi)部網(wǎng)向公司請貨。公司使用管理軟件將接到的訂單整合，形成采購單，然后向供應(yīng)商下訂單，訂單內(nèi)容包括采購部門、訂貨日期時(shí)間、指定收貨地點(diǎn)、數(shù)量、供應(yīng)商等。業(yè)務(wù)尚未聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)商，公司則將訂單傳真過去。供應(yīng)商接單后，會及時(shí)向配送中心回饋商品信息，并按指定時(shí)間將貨品送到配送中心。中心驗(yàn)貨后，將到貨信息輸入電腦，形成配送單，經(jīng)審核后打印出配送單，交給作業(yè)部門配貨、送貨。
成功不是沒有捷徑，關(guān)鍵看你會不會尋找。前幾年我的公司還很小，分站點(diǎn)只覆蓋河南及周邊三四個(gè)省的主要城市，現(xiàn)在我們公司在全國各個(gè)省都設(shè)有好幾個(gè)分站點(diǎn)；公司線路也從最初的十幾條發(fā)展到現(xiàn)在的上萬條。
上海到武漢貨運(yùn)公司的發(fā)展可謂是一日千里啊。
武漢中百物流配送有限公司下屬東西湖吳家山常溫配送中心、漢口生鮮配送中心、漢陽低溫冷藏配送中心三大部門。在中百的生鮮物流運(yùn)營中，訂單處理和貨品配送都有嚴(yán)格的時(shí)間限制。不同的貨品具體送貨時(shí)間各有差異，但供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間之外送達(dá)的貨品，配送中心是拒收的。為了進(jìn)一步縮短貨品在冷藏中心的停留時(shí)間，冷藏中心在選擇供應(yīng)商時(shí)更加注重其專業(yè)性，更加強(qiáng)調(diào)貨品的質(zhì)量，以簡化檢驗(yàn)程序，加快貨品流動(dòng)的速度。
http://leavittnow.com/zhongnan/ww0007.htm 后來又開通了中國物通網(wǎng)的競價(jià)線路，在線路搜索中可以排名靠前，讓客戶最先看到我們公司的信息，這就為公司贏得了不少的客戶。中國物通網(wǎng)有很多的注冊用戶，這是一個(gè)巨大的物流平臺，在
網(wǎng)站搜索線路的客戶就成為了我們的潛在客戶。有了這項(xiàng)服務(wù)，我們公司的業(yè)務(wù)量很快就翻了一番。
武漢中百物流配送有限公司是武漢中百集團(tuán)股份有限公司下屬子公司，它擁有自己的大型商品配送中心和農(nóng)產(chǎn)品加工配送基地；有自己大型的倉儲基地以及和現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備；運(yùn)用了先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)和智能化倉庫技術(shù)，從而優(yōu)化了企業(yè)的供應(yīng)鏈，形成了較為完善的物流配送體系。作為中百集團(tuán)的另外兩個(gè)子公司，中百倉儲的生鮮品種賣場成功實(shí)現(xiàn)了“清潔環(huán)保綠色散場”的經(jīng)營理念，向顧客保證“天天新鮮”的產(chǎn)品質(zhì)量；中百便民超市則每天向各個(gè)社區(qū)的居民提供多品種的優(yōu)質(zhì)生鮮食品，已成為大多數(shù)武漢居民的“生活之友”。這一切，都離不開武漢中百物流配送有限公司強(qiáng)大的后勤保障。
利潤分配程序：在中百集團(tuán)內(nèi)部，薪酬與考核委員會獨(dú)立于各子公司。
上海到武漢貨運(yùn)各子公司的收入都上交到總部，由總部結(jié)算收入并統(tǒng)一分派薪酬。其中，物流公司在運(yùn)營中，向第三方提供物流服務(wù)時(shí)，按5% 收取服務(wù)費(fèi)；中百物流公司運(yùn)用微波通訊技術(shù)，對三大百貨商場的銷售系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)聯(lián)網(wǎng)和統(tǒng)一管理，建立公司與中百倉儲連鎖經(jīng)營信息系統(tǒng)；采用纜帶和專線相結(jié)合的方式，廣泛搭建各門店與便民總部快速有效的通訊平臺。接收物流公司訂單的供應(yīng)商則是直接到中百總部結(jié)賬，與物流公司無直接結(jié)算業(yè)務(wù)。
中百物流有限公司運(yùn)營中存在的問題，料筐不僅會磨損，還要面臨遺失的問題。部分供應(yīng)商送貨時(shí)，會借用配送中心的塑料筐，而容器一旦借出，部分遺失就在所難免。這個(gè)現(xiàn)象在生配中心尤為普遍，因?yàn)樗墓⿷?yīng)商相當(dāng)一部分是當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶的代表，供貨規(guī)模并不大，更不用提使用較統(tǒng)一的容器了。而配送中心在向門店送貨時(shí)，為方便門店存放貨品，會把筐暫時(shí)留在門店內(nèi)，等到車隊(duì)次日送貨時(shí)，再把前一次留下的塑料筐隨車帶回。如果門店疏于管理，部分塑料筐也會遺失。為此，冷藏中心專門聘請人員負(fù)責(zé)包裝容器的管理，情況雖有改善，但又多出一筆管理人員的薪酬，仔細(xì)算算費(fèi)用，效果還是不容樂觀。
