按照“大干快上、高位求進(jìn)、加快發(fā)展，建設(shè)千億生態(tài)產(chǎn)業(yè)城”的工作要求，青白江區(qū)物管委以強(qiáng)化貼身服務(wù)、完善基礎(chǔ)配套、加快項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，采取四項(xiàng)措施，強(qiáng)力推進(jìn)西部鐵路物流中心建設(shè)。

    一是堅(jiān)持“三個(gè)一”工作方法，切實(shí)為園區(qū)企業(yè)解決實(shí)際困難�！叭齻�(gè)一”工作方法（即深入實(shí)際，每一天必須到企業(yè)了解情況；責(zé)任分工，與企業(yè)實(shí)行服務(wù)對(duì)接；搞好協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)幫助企業(yè)解決一些具體問(wèn)題）。在項(xiàng)目促建過(guò)程中，我委充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)的作用，加強(qiáng)與區(qū)規(guī)劃、國(guó)土、供電、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等部門的聯(lián)系，把問(wèn)題集中到管委會(huì)統(tǒng)一解決，貨物運(yùn)輸避免企業(yè)跑部門現(xiàn)象，提高辦事效率，及時(shí)解決企業(yè)用水、用電、管線遷改和報(bào)建手續(xù)辦理等問(wèn)題。在近期防汛工作中，為保證園區(qū)企業(yè)雨季施工安全，我委主動(dòng)而為，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)協(xié)調(diào)解決南流河博川物流項(xiàng)目區(qū)段行洪問(wèn)題，及時(shí)解決了企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)澇，掃除了項(xiàng)目建設(shè)障礙。

    二是突出“一對(duì)一”服務(wù)模式，為企業(yè)提供貼心服務(wù)。完善全員聯(lián)系企業(yè)服務(wù)工作機(jī)制，由班子成員總牽頭，各部門具體負(fù)責(zé)，每名工作人員定點(diǎn)聯(lián)系2-3家企業(yè)和項(xiàng)目，負(fù)責(zé)為聯(lián)系企業(yè)和項(xiàng)目綜合協(xié)調(diào)，服務(wù)內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目建設(shè)及各類綜合服務(wù)，確保服務(wù)覆蓋率達(dá)100%。

    三是注重管理，不斷提升園區(qū)管理水平。兩化聯(lián)動(dòng)大會(huì)召開(kāi)后，對(duì)西部鐵路物流中心項(xiàng)目建設(shè)提出了更高要求，我委一方面認(rèn)真做好園區(qū)綜合治理工作，從衛(wèi)生保潔、綠化栽植、安全維穩(wěn)等方面入手，狠抓落實(shí)，為企業(yè)提供安全、潔凈、舒適的生產(chǎn)建設(shè)環(huán)境，樹(shù)立起現(xiàn)代物流功能區(qū)的良好形象。另一方面系統(tǒng)地研究了拆遷工作、企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、稅收解繳等問(wèn)題，建立分類統(tǒng)計(jì)動(dòng)態(tài)管理體系，將項(xiàng)目按照開(kāi)工準(zhǔn)備、在建、投產(chǎn)分類梳理，細(xì)化類別、完善統(tǒng)計(jì)，建立動(dòng)態(tài)信息數(shù)據(jù)庫(kù)并及時(shí)更新進(jìn)展動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)了從建設(shè)管理向運(yùn)營(yíng)管理聯(lián)動(dòng)的轉(zhuǎn)變。