用imo暢通信息流，龍邦物流再書10年輝煌
發(fā)布于:2012/11/17 來源：http://leavittnow.com 點(diǎn)擊次數(shù)：
上海物流公司本著“安全快捷，重守誠信，適價(jià)經(jīng)營，完善服務(wù)”的經(jīng)營理念，在最大可能降低運(yùn)輸及管理成本的前提下，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)；得到了廣大客戶的認(rèn)可和支持。在充分發(fā)揮利用已具有的管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營優(yōu)勢的同時(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量；把握好經(jīng)營戰(zhàn)略上的市場定位。上海物流公司在未來的發(fā)展中將以一流的服務(wù)與各界新老客戶友好合作，攜手并進(jìn)，共同創(chuàng)造美好的明天
近幾年，電子商務(wù)呈現(xiàn)出讓人驚愕的井噴式發(fā)展，而作為其“好伙伴”的快遞行業(yè)，也借著這股東風(fēng)火了起來！有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2011年我國快遞行業(yè)累計(jì)業(yè)務(wù)收入完成達(dá)758億元。但其中占據(jù)快遞業(yè)半壁江山的民營快遞企業(yè)卻始終深陷“野蠻發(fā)展”的困境之中。 就目前情況來看，民營快遞企業(yè)規(guī)模化發(fā)展是一種必然趨勢，但如何實(shí)現(xiàn)集約化管理和流程規(guī)范化則是不得不面對(duì)的重要話題。尤其在成本壓力越來越高的背景下，缺乏管理的“野蠻發(fā)展”顯然無法為企業(yè)提供持續(xù)的競爭力，甚至可能造成服務(wù)水平的下降進(jìn)而影響整體發(fā)展。對(duì)此，不少業(yè)界人士發(fā)表了自己的觀點(diǎn)，龍邦物流負(fù)責(zé)人就認(rèn)為：“民營快遞企業(yè)尚有很大的發(fā)展空間，關(guān)鍵是企業(yè)如何進(jìn)行橫向和縱向整合，提升自身企業(yè)競爭力�！�
作為民營快遞企業(yè)中的佼佼者，龍邦物流堅(jiān)決反對(duì)“為了擴(kuò)張而擴(kuò)張”的發(fā)展模式，堅(jiān)持在規(guī)�；l(fā)展的同時(shí)提升內(nèi)部管理，以管理帶動(dòng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展。在10年的摸索中，龍邦物流制定了“四跨一流”的發(fā)展策略。
“四跨”：加強(qiáng)全盤布局與網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，保證統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使公司更加接近客戶和市場，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)、跨部門、跨系統(tǒng)、跨地區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略；一流”：準(zhǔn)確把握市場態(tài)勢，及時(shí)應(yīng)變，隨需而動(dòng)，采用整合運(yùn)營管理模式，實(shí)現(xiàn)高效信息流。
在實(shí)現(xiàn)“四跨一流”發(fā)展的過程中，上海物流溝通發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。無論是加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)、跨區(qū)域合作，還是總部對(duì)于市場的把握、縱向的管理都是建立在信息流通的基礎(chǔ)上，通過溝通實(shí)現(xiàn)的。為此龍邦物流使用了imo辦公型即時(shí)通訊平臺(tái)，以此實(shí)現(xiàn)更高效的溝通。
在多年的物流經(jīng)營中，經(jīng)過嚴(yán)格考核，挑選出全國各地100余家合法的、信譽(yù)好的大型物流企業(yè)簽定了聯(lián)運(yùn)合同，進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營。所以凱虹物流公司能嚴(yán)格保證在全國各地有充足的車源，隨時(shí)可以調(diào)配，您只要有貨，無論何時(shí)、何地，本公司就能立即、迅速提供上門提貨，安全 、可靠、快速直達(dá)的貨運(yùn)服務(wù)。
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