上海物流網(wǎng)保證供應(yīng)商利益
發(fā)布于:2012/6/22 來源：leavittnow.com 點(diǎn)擊次數(shù)：上海物流網(wǎng)一個月的時間，潘佩聰走了全國40個港口。每天都是在飛機(jī)上，每天演講，開片區(qū)會議。她不停地向客戶、員工做出承諾，描繪她接手后，南青的藍(lán)圖。有時候，甚至坐一兩個小時的冷板凳，才等來一個對話的機(jī)會……對那段時間，潘佩聰后來在博客里這樣寫道：
“回想當(dāng)初拯救南青的那段最艱難、最痛苦、最黑暗的日子，即便在今天，盡管我可以如同講故事一般平靜地娓娓道來，卻依舊難掩內(nèi)心的激動與澎湃。無法忘記，寒冬臘月，奔走于全國各地的港口、碼頭、辦事處，只為獲得更多的支持與援助;無法忘記，背負(fù)著4億多元的債務(wù)，卻還強(qiáng)顏歡笑地與債權(quán)人一一談判，只為取得他們的信任與諒解;無法忘記，在多少個夜不能寐的黑暗中，潛神默思，與南青共同等待著黎明的到來。這是一部辛酸的血淚史，刻骨銘心;這是一部刺激的創(chuàng)業(yè)片，驚心動魄……”
3個月讓南青扭虧為盈
一個多月奔波了40個港口。潘佩聰獲得了支持，但支持的前提是，她要在未來的3個月內(nèi)，兌現(xiàn)承諾：讓南青扭虧為盈，優(yōu)化商業(yè)模式，保證員工隊(duì)伍穩(wěn)定，上海物流網(wǎng)保證供應(yīng)商利益等。
2009年3月底，潘佩聰終于松了一口氣，在她的博客里記錄下了這個轉(zhuǎn)折點(diǎn)：“終于把南青從破產(chǎn)清算的邊緣拉回到了正常的軌道。”
當(dāng)時，航運(yùn)業(yè)正經(jīng)受著國際金融危機(jī)影響，上海物流網(wǎng)業(yè)績普遍下滑。潘佩聰和她的團(tuán)隊(duì)讓南青提交了一份振奮人心的報表，并正式打破了外界種種“南青經(jīng)營不下去”的猜疑
