上海物流公司可以節(jié)省一部分時(shí)間和資金

發(fā)布于:2012/6/20  來(lái)源：leavittnow.com  點(diǎn)擊次數(shù)：

上海物流公司星晨急便是陳平因意氣用事離開(kāi)宅急送后創(chuàng)立的一家全新的物流公司。創(chuàng)立之前，陳平躊躇滿志，充滿了憧憬，方向明確而堅(jiān)定——做中國(guó)第一家“云”物流企業(yè)。不曾想，五年征途三年終結(jié)，星晨急便被做成了一鍋徹徹底底的“夾生飯”。

自3月份星晨急便“倒閉門”事件以來(lái)，業(yè)界的目光就一直沒(méi)有離開(kāi)過(guò)星晨急便。即便最近中國(guó)民營(yíng)快遞業(yè)老大順豐的“跨界”動(dòng)作頻頻，依然沒(méi)有影響人們對(duì)于星晨急便何去何從的關(guān)注。

5月17日，星晨急便董事長(zhǎng)陳平在接受《中國(guó)商界》專訪時(shí)解開(kāi)了這一謎底，目前星晨急便面臨3個(gè)結(jié)局——申請(qǐng)破產(chǎn)、尋求資金重新啟動(dòng)和找一個(gè)合適的平臺(tái)轉(zhuǎn)讓或收購(gòu)，“我個(gè)人傾向于第3個(gè)�！�

陳平說(shuō)，破產(chǎn)清算最簡(jiǎn)單，但是對(duì)一些債權(quán)債務(wù)人不公平，上海物流公司也對(duì)不起陳平這三年所付出的心血;重新啟動(dòng)，在商業(yè)模式不改變的情況下，即便找到資金，也會(huì)像星晨急便的頭三年一樣，遇到一些風(fēng)浪和過(guò)不去的坎;唯有把星晨急便現(xiàn)有資源轉(zhuǎn)給需要它的電商或者物流公司，是陳平認(rèn)為的星晨急便最好的出路。

雖然現(xiàn)在處在停業(yè)狀態(tài)，但星晨急便所擁有的幾千個(gè)遍布全國(guó)各地的網(wǎng)絡(luò)還在運(yùn)營(yíng)當(dāng)中。星晨急便的資產(chǎn)價(jià)值還是有些分量的，它的系統(tǒng)不同于市場(chǎng)上簡(jiǎn)單的系統(tǒng)，用陳平的話說(shuō)，“這是用三年時(shí)間，1000多萬(wàn)資金，根據(jù)電商的B2C業(yè)態(tài)、C2C業(yè)態(tài)、代收貨款的業(yè)態(tài)，還有怎么去管理加盟商質(zhì)量和資金的業(yè)態(tài)，去組建和打造的一個(gè)系統(tǒng)�！�

陳平認(rèn)為，這個(gè)系統(tǒng)對(duì)于新的接盤的公司來(lái)說(shuō)，上海物流公司可以節(jié)省一部分時(shí)間和資金。而星晨急便的管理團(tuán)隊(duì)，更是一筆財(cái)富，每個(gè)人都擁有5—6年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，這些是用錢買不回來(lái)的。 

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