上海貨運星晨急便曾獲得阿里巴巴集團
發(fā)布于:2012/6/20 來源：leavittnow.com 點擊次數(shù)：上海貨運陳平補充解釋道，“不同的是，之前我們看到收購的都是一個完整的企業(yè)，你在正常經(jīng)營，我來接盤，我可以清楚地看得到你的每一個環(huán)節(jié)，評估完給你個估價、打錢。而星晨急便相當于把公司肢解了，把它拆成零件來賣，對方收購之后，多了一個‘攢’的過程�！�
除此之外，關于星晨急便往后更多的打算，陳平不愿過多提及，只是一再強調(diào)肯定要給員工和加盟商一個明確的交代，而且會很快。倒是對于星晨急便的過往，尤其是如何倒下的，陳平很是樂意“分享”。因為他想給后來者一個借鑒。
投資與規(guī)模的失衡
在成立星晨急便之前，陳平做了大量市場調(diào)查，這也堅定了他創(chuàng)立新公司的信念。
2008年，整個市場，形勢一片大好。所有的電商都是200%的增長，而在物流行業(yè)增長一直都處在20%—30%之間。當時，京東、凡客、亞馬遜、當當?shù)入娮由虅找呀?jīng)開始在自建物流，上海貨運但陳平了解的情況是，他們自建物流所占有的、包裹的配送比例不足30%，還有70%還是要依托社會物流，就是要用第三方物流公司。
然而，最吸引陳平重新創(chuàng)業(yè)的因素是淘寶模式。據(jù)調(diào)查，雖然淘寶量大，但其物流有幾個短板。第一，淘寶只能用線上支付，不能在線下支付。擁有宅急送六年線下支付經(jīng)驗的陳平認定這是一個機會。第二，淘寶沒有倉庫，大量的貨物分散在賣家的家里面，很難去做集散，對于物流成本是一個浪費。第三，淘寶沒有落地配。淘寶的這些問題，讓陳平覺得自己的進入能夠為淘寶提供更好的服務，促進電子商務物流節(jié)省成本、擴大規(guī)模，高速發(fā)展。
于是陳平得出結(jié)論：電子商務的物流是一個高增長的領域，有非常大的進入空間和可行性。
面對如此誘人的調(diào)查結(jié)論，加之大批隨之而來的追隨者，一夜之間就有幾千個加盟商來加盟，此所謂天時地利人和。陳平創(chuàng)立星晨急便義無反顧。
然而，很快，第一個糾結(jié)就來了。
曾有業(yè)內(nèi)人士指出，目前大小物流公司各分天下，要重新創(chuàng)立一家全國性的物流平臺，至少要有3個“5”——“5億”、“5年”、“5千人”，沒有這個很難做起來。而星晨急便一上來規(guī)模就鋪得很大，陳平覺得電子商務這個市場很大，要是遍地開花，一樣可以把盤子托住，因為這個水量足夠了。但是陳平?jīng)]有想到，要想市場接受你，需要時間的考驗，況且當時的投資只有一個億。
對于星晨急便來講，缺乏資金一直是它的大問題。2010年3月，上海貨運星晨急便曾獲得阿里巴巴集團
