貨物運(yùn)輸信息流的暢通是虛擬物流中心成功的前
發(fā)布于:2012/6/28 來源：leavittnow.com 點(diǎn)擊次數(shù)：貨物運(yùn)輸虛擬物流中心不僅僅是用電子數(shù)碼通訊代替?zhèn)鹘y(tǒng)的紙張單證，而且是由相關(guān)行業(yè)的內(nèi)在綜合而使組織內(nèi)部與組織之間的業(yè)務(wù)高度同步，達(dá)到物流的根本變革，完成供應(yīng)鏈的整體創(chuàng)新�，F(xiàn)代物流的一個主要特征是經(jīng)營模式和觀念的根本轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)物流企業(yè)幾乎是清一色的運(yùn)輸企業(yè)，經(jīng)營策略是以運(yùn)輸為中心，現(xiàn)代物流要求以客戶為中心，向大型化、網(wǎng)絡(luò)化、集團(tuán)化、虛擬化方向發(fā)展。虛擬物流中心實(shí)行實(shí)時控制、柔性管理，實(shí)現(xiàn)包裝、銷售、存儲、調(diào)運(yùn)、付款等物流環(huán)節(jié)的電子化處理。這種物流方式不受地理位置、儲運(yùn)渠道所有權(quán)的限制，物流范圍可以包括各產(chǎn)業(yè)、各方面，利用虛擬物流中心，生產(chǎn)企業(yè)可以做到運(yùn)輸管理、庫存管理、財(cái)務(wù)管理、采購管理、信息管理的高度協(xié)調(diào)與一致，實(shí)現(xiàn)商品選配、商品儲運(yùn)、會計(jì)核算的自動化與網(wǎng)絡(luò)化，集多種功能于一體，謀求供應(yīng)鏈整體效益。二、虛擬物流中心與企業(yè)信息化重組
將虛擬物流中心引入企業(yè)供應(yīng)鏈管理，必須以企業(yè)信息化重組為基礎(chǔ)。貨物運(yùn)輸信息流的暢通是虛擬物流中心成功的前提。虛擬物流中心的優(yōu)勢要能夠發(fā)揮出來，必須與企業(yè)內(nèi)部管理相結(jié)合。彼得·德魯克曾指出：“有效的管理可能是發(fā)達(dá)國家的主要資源，也是發(fā)展中國家最需要的資源�！毙碌钠髽I(yè)管理必須建立在信息管理重組的基礎(chǔ)上，必須用信息流來對供應(yīng)鏈進(jìn)行控制，企業(yè)生產(chǎn)中的信息流分為兩個方向：一是縱向流動，即有關(guān)管理的信息在企業(yè)各組織間上下流動;一是橫向流動，即隨著材料和貨物在各車間流動。信息對生產(chǎn)鏈的控制表現(xiàn)為計(jì)劃、監(jiān)督、管理、運(yùn)行、協(xié)調(diào)與財(cái)務(wù)控制;表現(xiàn)為對資金投入、原材料投入、勞動力投入的控制;表現(xiàn)為對供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)的控制。企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)與企業(yè)外部信息網(wǎng)必須接口完善，信息管理的根本任務(wù)是供應(yīng)鏈創(chuàng)新，是競爭與合作的高度融合，是以滿足客戶需要為中心的開放式管理與交流。建立在企業(yè)內(nèi)部與外部有效信息管理基礎(chǔ)上的虛擬物流中心才能發(fā)揮其迅捷、互動、合作、貨物運(yùn)輸虛擬化的作用
