貨物運輸才能形成合力推動國際化經(jīng)營
發(fā)布于:2012/5/30 來源： 點擊次數(shù)：貨物運輸建“走出去、請進來”不僅面對國內(nèi)地方政府，同時也走出國門、請進國門，以整體的面貌出現(xiàn)在國際舞臺上。 一年來，以色列交通與道路安全部部長、南蘇丹共和國道路和橋梁部部長、坦桑尼亞交通部部長、烏干達(dá)工程部部長、黑山共和國交通和海事部長、牙買加財經(jīng)部長、緬甸交通部長、菲律賓財政部部長和工貿(mào)部部長等8個國家的部長級高官到訪公司，圍繞基礎(chǔ)建設(shè)合作與公司領(lǐng)導(dǎo)進行了會談。
同時，公司領(lǐng)導(dǎo)還拜會了部分國家元首，介紹中國交建綜合優(yōu)勢。一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)拜會了斯里蘭卡總統(tǒng)、喀麥隆總統(tǒng)、安哥拉總統(tǒng)、肯尼亞總理等外國元首。避免“集而不團”改革提升價值
國務(wù)院國資委強調(diào)，加強公司總部的管控能力，是中央企業(yè)的主要任務(wù)之一�？偛抗δ艿耐晟啤⒖刂屏Φ募訌娛菄鴦�(wù)院國資委對央企的明確要求。有強有力的總部，總部功能科學(xué)有效地運行，才能使企業(yè)全面升級，才能有科技創(chuàng)新的平臺，才能有人才發(fā)揮更大作用的舞臺，貨物運輸才能形成合力推動國際化經(jīng)營，才有可能構(gòu)建公司內(nèi)外部的和諧。
作為一家經(jīng)歷過多次重組、上市的特大型國有企業(yè)，“內(nèi)耗”和“低效”、“集而不團”或“團而不集”的現(xiàn)象在所難免。解決這一問題，首先要加強總部建設(shè)。
為此，2011年，中國交建加大總部機構(gòu)調(diào)整，構(gòu)建“適應(yīng)性”組織。公司先后成立了海外事業(yè)部、房地產(chǎn)事業(yè)部、裝備部和設(shè)備物資集中采購中心。兩大事業(yè)部的成立，進一步理順公司組織架構(gòu)關(guān)系，有效緩解公司內(nèi)部利益分配機制不健全、資源配置不合理的矛盾。貨物運輸搭建物資集中采購管理平臺，是公司減少重復(fù)投資、降低大宗物資采購成本的重要舉措。
