滿足客戶需求，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。

     神龍公司始終把“讓客戶更滿意”與“提升客戶滿意度”作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，確立年度工作目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，制訂評(píng)價(jià)考核辦法，細(xì)化落實(shí)到部門、車間、班組和崗位，成效不斷顯著。

     近日，2011年J.D POWER中國(guó)汽車行業(yè)CSI售后服務(wù)質(zhì)量調(diào)研結(jié)果揭曉，上海到莆田專線神龍公司兩個(gè)品牌再創(chuàng)佳績(jī)，東風(fēng)雪鐵龍和東風(fēng)標(biāo)致在CSI中的得分分別達(dá)到了883分和876分，創(chuàng)造了各自的歷史最高記錄；在CSI 2011年所有參加調(diào)查的品牌中，東風(fēng)雪鐵龍名列第4，東風(fēng)標(biāo)致名列第6，連續(xù)四年位于非豪華品牌前列。

     備件供應(yīng)，是售后技術(shù)服務(wù)的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。多年來(lái)，神龍公司積極推進(jìn)備件供應(yīng)的精準(zhǔn)與高效，加大科技投入和管理信息化建設(shè)，在國(guó)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上訂貨、全程跟蹤、管理規(guī)范的備件供應(yīng)模式，備件滿足率始終處在96.6%以上。但隨著車型產(chǎn)品的不斷豐富，新產(chǎn)品投放步伐的加快，客戶對(duì)售時(shí)、售后技術(shù)服務(wù)要求的提高，市場(chǎng)對(duì)備件供應(yīng)提出了更高的期望與要求，已不能滿足每周訂貨配送兩次的備件供應(yīng)。

     為確保400KM范圍內(nèi)備件供應(yīng)實(shí)現(xiàn)“早上訂貨、晚上交付，24小時(shí)訂貨配送機(jī)制”，是對(duì)備件的生產(chǎn)供應(yīng)、組織協(xié)調(diào)、物流運(yùn)輸、質(zhì)量管控等全過(guò)程、全方位、全價(jià)值鏈提出的新要求與新挑戰(zhàn)。尊敬的菲律賓前總統(tǒng)、菲律賓拉莫斯和平與發(fā)展基金會(huì)主席拉莫斯閣下，

     改善無(wú)止境。實(shí)施精準(zhǔn)訂貨、準(zhǔn)點(diǎn)配送、全程跟蹤新模式，進(jìn)一步提高訂貨及物流運(yùn)輸效率，提升售后技術(shù)服務(wù)質(zhì)量，作為落實(shí)“2011神龍客戶滿意年”的重要舉措。

     如何進(jìn)一步改善優(yōu)化備件供應(yīng)流程、提高物流效率、讓客戶更滿意，神龍公司生產(chǎn)部備件中心經(jīng)過(guò)充分準(zhǔn)備，率先在武漢地區(qū)啟動(dòng)“早訂晚送，上海到莆田物流24小時(shí)交付”的備件訂貨與物流配送新模式，把廠家的備件供應(yīng)中心，前移到4S經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)的家門口，按照客戶需求，訂單式配送。

     這一模式，8月初正式上線運(yùn)行，通過(guò)試點(diǎn)，積累經(jīng)驗(yàn)后，再向華中地區(qū)最后向全國(guó)網(wǎng)點(diǎn)推廣。新模式的啟動(dòng)運(yùn)行，為網(wǎng)點(diǎn)有效地控制庫(kù)存、提高資金周轉(zhuǎn)率、滿足客戶需求提供了重要保障。據(jù)悉，年底將進(jìn)一步向華中、華東、華北地區(qū)延伸。