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木桶理論的演變與現(xiàn)代管理

發(fā)布于:2011/7/19  來(lái)源:上海凌翰物流有限公司  點(diǎn)擊次數(shù):

    木桶理論的最初含義是指:木桶的儲(chǔ)水量取決于最短板的長(zhǎng)度。
    營(yíng)銷學(xué)上剛引進(jìn)的木桶理論的含義,是指木桶的最高儲(chǔ)水量取決于木桶最短板的長(zhǎng)度。它是設(shè)置在這樣的一個(gè)前提下:水就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。能儲(chǔ)多少水,代表的就是有多少競(jìng)爭(zhēng)能力。而不管這水是怎么來(lái)的、如何保持儲(chǔ)存、如何使用等等。上海到濟(jì)南大件運(yùn)輸

    演變一:一個(gè)木桶的儲(chǔ)水量,還取決于木桶的直徑大小。上海物流公司       每個(gè)企業(yè)都是不同的木桶,因此,木桶的大小也不可能完全一致。直徑大的木桶,其儲(chǔ)水量自然要大于其他木桶。也就是說(shuō),一個(gè)企業(yè)在進(jìn)入市場(chǎng)之初,他的起步也是不完全一樣的,有的基礎(chǔ)扎實(shí),有的基礎(chǔ)松軟,有的資源面寬,有的資源面窄,這都對(duì)企業(yè)最初的發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用。
    演變二:在每塊木板都相同的情況下,木桶的儲(chǔ)水量還取決于木桶的形狀。
    圓形木桶是所有形狀中儲(chǔ)水量最大的,它強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)作協(xié)調(diào)性和向心力,圍繞一個(gè)圓心,形成一個(gè)最適合自己的圓。因此,從做企業(yè)來(lái)說(shuō),企業(yè)的每一塊資源都要圍繞一個(gè)核心,每一個(gè)部門都要圍繞這個(gè)核心目標(biāo)而用力。上海到青島大件運(yùn)輸
    演變?nèi)耗就暗淖罱K儲(chǔ)水量,還取決于木桶的使用狀態(tài)和相互配合。
    每個(gè)木桶總會(huì)有最短的一塊板,最初的木桶理論告訴我們,木桶的儲(chǔ)水量取決于最短板的高度。不過(guò),在特定的使用狀態(tài)下,通過(guò)相互配合,可增加一定的儲(chǔ)水量,如有意識(shí)地把木桶向長(zhǎng)板方向傾斜,其儲(chǔ)水量就比正立時(shí)的木桶多;或?yàn)榱藭簳r(shí)的提升儲(chǔ)水量,可以將長(zhǎng)板截下補(bǔ)到短板處,從而提高儲(chǔ)水量。
     木桶的長(zhǎng)久儲(chǔ)水量,還取決于木桶各木板的配合緊密性,配合要有銜接,沒(méi)有空隙,每一塊木板都有其特定的位置和順序,不能出錯(cuò)。一個(gè)團(tuán)隊(duì),如果沒(méi)有良好的配合意識(shí),不能做好互相的補(bǔ)位和銜接,最終儲(chǔ)水量也不能提高。單個(gè)的木板再長(zhǎng)也沒(méi)用,這樣的木板組合只能說(shuō)是一堆木板,而不是一個(gè)完整的木桶、一個(gè)團(tuán)隊(duì)。因此,這樣一種上海貨運(yùn)公司學(xué)術(shù)平臺(tái),本身就是缺少實(shí)踐的土壤。
     演變四:木桶理論的動(dòng)態(tài)演變。
     首先,在儲(chǔ)水前要清楚這樣一個(gè)疑問(wèn),是先有水還是先有桶?先有大木桶還是先有小木桶?按照木桶理論,必然是先有木桶,再有水,然后不斷調(diào)整,從小木桶到大木桶,從短木桶到長(zhǎng)木桶,沒(méi)有哪只木桶一開(kāi)始就非常大非常深的。然而在實(shí)踐上,也許是先有水再有木桶,或者是先有不成形的木桶,甚至只有幾塊木板,而不是桶,然后通過(guò)這幾塊緊缺的壟斷的木板資源,賺到第一桶金,然后才作出第一個(gè)木桶。其次,儲(chǔ)水量的多少是動(dòng)態(tài)的,目標(biāo)設(shè)定儲(chǔ)多少水,決定于做多少長(zhǎng)的木板,而不是越多越好。
      演變五:木桶理論中水的使用演變。
      所有的儲(chǔ)水過(guò)程,還在于都是為了讓水得到最大的使用價(jià)值。一個(gè)木桶,首先要有兩塊最牢固的木板裝成提柄,以能輕松提取。這兩塊長(zhǎng)板必須能負(fù)荷起整個(gè)木桶的重量。
      從木桶本身來(lái)說(shuō),一個(gè)木桶至少要有兩塊木板比其他木板更長(zhǎng)更牢固,才可以在上面裝上借力的提柄,在裝提柄位置的木塊要特別經(jīng)得起提拉,所謂提綱挈領(lǐng)就是此意。作為企業(yè),必須要培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以這一二點(diǎn)核心優(yōu)勢(shì)能夠統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)公司的發(fā)展。否則只是作為一個(gè)光溜溜的木桶,實(shí)在很難將它提起。

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