生產(chǎn)貨物運(yùn)輸物流雙劍合璧

發(fā)布于:2012/1/11  來源：leavittnow.com  點(diǎn)擊次數(shù)：

    企業(yè)成本包括很多方面，其中，企業(yè)的生產(chǎn)和流通成本占據(jù)了企業(yè)成本的大部分。所以，在企業(yè)生產(chǎn)方面，皇家馬車執(zhí)行嚴(yán)格的生產(chǎn)流水線，以提高原材料使用率，減少不必要的浪費(fèi)。同時(shí)，因?yàn)楣�司是集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售為一體的家具制造企業(yè)，這樣就省去了分銷環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)一些不必要的人力成本和流通成本。此外，皇家馬車還設(shè)有自己的物流中心，所有的產(chǎn)品分銷都是公司自己的流通渠道。這樣，在流通成本上可以減少中間物流環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)，而且，可以保證貨物運(yùn)輸的安全性，更好地減少流通過程中的不必要損失。
    說到成本控制方面，我們不能不提到宜家家居。從家居產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈來看，家具分為原材料供應(yīng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)加工制造、銷售流通、客戶服務(wù)5 個(gè)環(huán)節(jié)。宜家沒有采用傳統(tǒng)的“前店后廠”經(jīng)營(yíng)方式，而只是抓住了產(chǎn)品設(shè)計(jì)和銷售這2 個(gè)利潤(rùn)回報(bào)最大的環(huán)節(jié)，其余環(huán)節(jié)基本采用外包的方式完成。據(jù)了解，在研發(fā)流程上，宜家采用先定價(jià)后研發(fā)的方式，突破了傳統(tǒng)的先生產(chǎn)、然后基于成本基礎(chǔ)上考慮定價(jià)的思維。上海物流在設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)師首先得到的是該產(chǎn)品的銷售價(jià)格，然后在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)師將從設(shè)計(jì)樣式、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)上入手;最后，設(shè)計(jì)師在該價(jià)格體系下與生產(chǎn)商協(xié)同工作，共同完成選料、打樣、定型，直到包裝整個(gè)工藝流程。既保證了宜家產(chǎn)品低成本的優(yōu)勢(shì)，也是其產(chǎn)品占有絕對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的根本原因。
　　其次，擴(kuò)大物流產(chǎn)業(yè)的規(guī)模效益，提高物流產(chǎn)業(yè)的集中度，在提高物流效率的同時(shí)也可以擴(kuò)展利潤(rùn)來源點(diǎn)。大力加強(qiáng)現(xiàn)代物流管理，提高物流智能化和標(biāo)準(zhǔn)化的水平，打造一些世界知名的服務(wù)品牌。加強(qiáng)政府監(jiān)管力度，使得物流行業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)不會(huì)帶來服務(wù)質(zhì)量下降、出現(xiàn)非法市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為等負(fù)面現(xiàn)象。企業(yè)也要合理看待市場(chǎng)走勢(shì)，量力而行，避免“只看機(jī)遇，不看風(fēng)險(xiǎn)”的盲目擴(kuò)張行為，確保我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，使我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到全面的提升。