第三方物流企業(yè)典范上海至大連貨運
發(fā)布于:2011/7/11 來源：凌翰物流 點擊次數(shù)：
凌翰立足于嶄新的物流理念，立志于科學(xué)化、現(xiàn)代化的物流新途徑，徹底實現(xiàn)了“安全、快捷、高效、節(jié)約”的物流理念，為廣大中外企業(yè)降低物流成本，提高產(chǎn)品競爭力奉獻更好的服務(wù)。普通貨運服務(wù)：長途公路運輸 凌翰物流承接全國范圍內(nèi)各種貨物，整車、零擔(dān)運輸，超長、超寬、超高、超重運輸，回程車調(diào)度、倉儲、配送等一條龍服務(wù)。上海到七臺河物流專線用現(xiàn)代化的工具，運用科學(xué)的管理和調(diào)度，讓企業(yè)在高效穩(wěn)定中運行發(fā)展，創(chuàng)造物流一體化、規(guī)模化、共同化、短路化、自動化、信息化、國際化等發(fā)展進程。此外凌翰物流還實現(xiàn)從物流服務(wù)功能向管理服務(wù)功能的延伸，利用自身在"五流合一"的基礎(chǔ)上掌握的第一手資料，通過數(shù)據(jù)的整理、整合、分析，為客戶企業(yè)在競爭策略和發(fā)展戰(zhàn)略方面提出一些可行性建議。物流中心的建立是解決這些問題的根本所在：
首先，供應(yīng)鏈管理對企業(yè)基本實現(xiàn)零庫存，并簡化生產(chǎn)準(zhǔn)備業(yè)務(wù)，有利于實現(xiàn)JIT。
其次，供應(yīng)鏈管理對企業(yè)的管理水平有著更高的要求，企業(yè)必須采用科學(xué)的方法，合理的組織生產(chǎn)。
物流中心庫存歸屬：
1.網(wǎng)上信息服務(wù)：可在線下達指令，網(wǎng)上貨物庫存狀態(tài)查詢，客戶意見反饋，企業(yè)之間的交流等。
2.庫存查詢：對倉庫中數(shù)據(jù)的匯總及動態(tài)分析。包括庫存周轉(zhuǎn)率信息、出入庫存量信息、安全庫存信息、最大庫存量信息及庫存成本信息。決策者能實時、準(zhǔn)確的根據(jù)業(yè)務(wù)處理的狀態(tài)，降低運營成本，抓住機遇，使之在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
3.庫房信息服務(wù)：使多樣化的靜態(tài)和動態(tài)庫存管理與科學(xué)化的庫存管理手段融為一體，包括庫位分配、庫區(qū)調(diào)度、貨物管理、出入庫明細(xì)賬及庫存盤點。
具體服務(wù)分析如下：
完善的倉儲服務(wù)
庫存預(yù)警服務(wù)
補配調(diào)撥服務(wù)
流通加工服務(wù)
結(jié)算服務(wù)
物流分析機能：
1.庫存物品的入庫、出庫、移動和盤點等操作進行全面的控制和管理，從級別、類型、批次、單件等不同角度來管理庫存物品的數(shù)量，庫存成本和資金占用情況。
2.管理者可及時了解和控制庫存業(yè)務(wù)各方面的準(zhǔn)確情況和數(shù)據(jù)。
3.對各種數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、生成各類報表，為決策者提供依據(jù)。
4.供需雙方的橋梁：物流中心起到將供貨方與需求方聯(lián)系到一起的一個橋梁作用。及時反映雙方的供需要求，緩解供需矛盾，減少不良資產(chǎn)的產(chǎn)生。
5.信息共享：及時將大柴的需求信息反饋到供貨方，反映供貨方的要求，充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，真正達到信息共享。
信息服務(wù)：
倉儲費、運費以及其它發(fā)生的費用的結(jié)算。
業(yè)績管理服務(wù)
對供貨方的考核：到貨是否及時；質(zhì)量是否過硬。
網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)
物流規(guī)劃、物流策劃服務(wù)
客戶資料管理，客戶綜合能力分析服務(wù)
提供準(zhǔn)確、及時的短途配送服務(wù)
統(tǒng)一規(guī)范的單據(jù)傳遞服務(wù)
提供長途運輸服務(wù)
通過為大柴兩年多的物流服務(wù)，我公司已逐漸摸索出一套適合國有大中型企業(yè)的物流管理模式，通過合理化調(diào)配，有效利用資源，達到成本最小化，利潤最大化，服務(wù)最佳化的戰(zhàn)略目標(biāo)，增強倉庫的吞吐能力，加快庫存貨物的周轉(zhuǎn)速度；實現(xiàn)配送運輸?shù)目煽啃�、完美性和集約性。
目前，大連盛川物流有限公司EDI、POT系統(tǒng)及高架貨位全面起動，成為能夠為多家國有大中型企業(yè)承擔(dān)生產(chǎn)型物流業(yè)務(wù)的專業(yè)物流基地。
