配送中心能產(chǎn)生很多經(jīng)濟(jì)效益
發(fā)布于:2011/8/19 來源：http://leavittnow.com 點(diǎn)擊次數(shù)：
上海貨運(yùn)公司在新老客戶的支持和惠顧下，公司業(yè)績逐年上升，在業(yè)界也取得較好的口碑和影響。我們將更好地利用多年積累并整合好的資源優(yōu)勢，為廣大客戶提供方便快捷、價格實(shí)惠、高效安全的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時，歡迎廣大客戶蒞臨指導(dǎo)。
科技興流是物流可持續(xù)發(fā)展的基本策略，它講求科研要素的協(xié)調(diào)與和諧，講求開掘源源不斷的發(fā)展動力，下功夫打牢科技基礎(chǔ)，維持壯大進(jìn)取的發(fā)展后勁。
那種朝令夕改、朝三暮四的做法，是無論如何要不得的。有的企業(yè)只圖快出名，急功近利，勞師動眾上馬所謂先進(jìn)技術(shù)，結(jié)果帶來大傷元?dú)獾臄】儭?
堅持科技興流的策略，開發(fā)并應(yīng)用一切先進(jìn)技術(shù)，改善物流作業(yè)流程，就一定會迎來物流振興的春天。讓我們以飽滿的熱情擁抱這春暖花開的春天。
配送中心還能產(chǎn)生如下經(jīng)濟(jì)效益：
1、降低商品進(jìn)貨價格。配送中心統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一配送，可以獲得大批量進(jìn)貨的低進(jìn)價。
2、降低物流費(fèi)用。配送中心利用系統(tǒng)、批量、高效的程序，
上海到西安貨運(yùn)統(tǒng)一對貨物進(jìn)行檢驗(yàn)、編號登記和入庫，從而大大減少了各連鎖分店相應(yīng)的程序，節(jié)約了成本。
3、有效的控制質(zhì)量。配送中心采購商品時往往直接與廠商打交道，再加上配送中心的采購具有長期和固定性，供應(yīng)商不敢貿(mào)然提供假冒偽劣產(chǎn)品而失去配送中心這個“大主顧”的風(fēng)險，故其商品質(zhì)量能得到有效的控制。在處理商品質(zhì)量時，商品質(zhì)量信息也能迅速得到反饋。
4、減少分店庫存。由于商品的儲存及運(yùn)輸職能均由配送中心承擔(dān)，分店只需根據(jù)銷售情況提出要貨計劃，所需商品大多能立即送達(dá)，而分店所存儲的是少量即銷商品，故可大大減少各分店的庫存量。
5、提高經(jīng)營效率。配送中心與各分店聯(lián)合經(jīng)銷的經(jīng)營系統(tǒng)，使結(jié)成連鎖集團(tuán)前原眾多分店與供應(yīng)商的外部經(jīng)濟(jì)關(guān)系變?yōu)橥凰姓叩钠髽I(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，原分店之間的外部經(jīng)濟(jì)關(guān)系變?yōu)檫B鎖企業(yè)內(nèi)部各部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，從而減少了許多交易手續(xù)和費(fèi)用，進(jìn)而提高了業(yè)務(wù)效率和經(jīng)營靈活性。
長期以來，有一種模糊的看法，認(rèn)為物流無非是搬搬運(yùn)運(yùn)，哪有什么學(xué)問？尤其對倉儲，更是帶著有色眼鏡觀察，總認(rèn)為倉庫倉庫，看攤守物，鐵鎖一鎖，萬事大吉，何來科學(xué)技術(shù)？這些糊涂認(rèn)識，使得一些從業(yè)人員自感低人一等，羞于談自己的專業(yè)和學(xué)問。其實(shí)不然，你去現(xiàn)代化的物流基地去看一看，那流水般的物流作業(yè)線，那高高聳立的立體庫，那開關(guān)自如的消防系統(tǒng)，那狀如蛛網(wǎng)的通訊系統(tǒng)和信息系統(tǒng)，哪一項(xiàng)不是高新技術(shù)的光亮形象？不懂得現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的人，如何去操作使用？倉儲之地是技術(shù)密集之所，物流中心是現(xiàn)代科技的化身。任何輕視倉儲，以為物流只是收收發(fā)發(fā)、搬搬運(yùn)運(yùn)的看法，都是錯誤的。
物流經(jīng)營管理，離不開先進(jìn)理論的指導(dǎo)；物流運(yùn)作，離不開先進(jìn)的物流技術(shù)。一句話，沒有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，就沒有現(xiàn)代物流。物流業(yè)者，都非常重視物流科技的進(jìn)步與發(fā)展。依靠科技進(jìn)步振興物流，應(yīng)當(dāng)成為我們的共識。
在科技興流的大旗下，我們需要克服困難的勇氣，要弘揚(yáng)不懼艱辛、連續(xù)攻關(guān)的創(chuàng)業(yè)精神，要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)汲取教訓(xùn)，打一仗進(jìn)一步，扎扎實(shí)實(shí)地發(fā)展現(xiàn)代物流科技。要實(shí)事求是地分析本單位本企業(yè)的現(xiàn)狀，制定科學(xué)合理的科研計劃，
上海到西安貨運(yùn)分門別類地解決物流運(yùn)作中的科技難題。任何貪大求洋、盲目開發(fā)的做法，都是不可取的。要精心組織科研實(shí)驗(yàn)，調(diào)動廣大物流員工的積極性和創(chuàng)造性，激勵他們搞科研，不怕挫折和失敗。
倉儲物流領(lǐng)域，已經(jīng)向人們展現(xiàn)了現(xiàn)代科技的風(fēng)采，同時，還有許多未知的科學(xué)技術(shù)，亟待人們?nèi)ラ_發(fā)。物資供應(yīng)鏈如何實(shí)現(xiàn)諸環(huán)節(jié)的無縫對接，倉儲無形資產(chǎn)如何開發(fā)利用，包裝材料如何改進(jìn)，配送時機(jī)如何掌握等，都等待我們?nèi)ド钊胙芯�。RFID技術(shù)已經(jīng)在部分物流企業(yè)得到了應(yīng)用，但如何實(shí)現(xiàn)物流全程監(jiān)控，尚需在實(shí)踐中進(jìn)一步探索。高技術(shù)條件下局部戰(zhàn)爭，對物流安全提出了嚴(yán)重挑戰(zhàn)，物流偽裝技術(shù)亟待改造。信息化條件下的物流管理，呼喚著嶄新配套的管理方法。所有這些客觀要求，都為現(xiàn)代物流科技的發(fā)展提出了挑戰(zhàn)和動力。
在這場生死攸關(guān)的物流大拼爭中，曹操之所以穩(wěn)操勝券，一是他善于聽從謀士良言，斷然做出劫糧燒庫的決策；二是他了解敵方的薄弱環(huán)節(jié)，派奇兵夜襲烏巢，創(chuàng)造了物流奇跡；三是他善于用人，禮賢下士，化敵為友，取得了人才優(yōu)勢。反觀袁紹，用淳于瓊守糧草重地，而淳于瓊是個酒鬼，自然導(dǎo)致失守；袁紹疑心過重，剛愎自用，不能聽信良言，故而失敗。綜觀曹袁物流博弈，勝利的天平總是青睞于重視物流而又善于出奇拼爭的一方。
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