商品庫(kù)存存管理的目標(biāo)

發(fā)布于:2011/7/29  來(lái)源：http://leavittnow.com  點(diǎn)擊次數(shù)：

     倉(cāng)庫(kù)中物料的運(yùn)作可以通過(guò)對(duì)目前倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)的升級(jí)或投資新技術(shù)來(lái)加以改善。上海到西寧物流
     經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)和競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)要求以最少的庫(kù)存，最少的空間，最少的勞力，且又不能犧牲客戶服務(wù)來(lái)對(duì)材料進(jìn)行處理、搬運(yùn)、存儲(chǔ)、保護(hù)以及控制。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，倉(cāng)儲(chǔ)或配送工業(yè)的成功和物料處理是息息相關(guān)的，其中物料處理設(shè)備和系統(tǒng)扮演重要角色。
     物料處理設(shè)備可分為六大類：一是用于空中物料作業(yè)的，二是用于物料移動(dòng)的，三是能移動(dòng)且?guī)в休喿拥脑O(shè)備，四是集裝箱、包裝和貨盤，五是用于物料存儲(chǔ)的，六是自動(dòng)化設(shè)備。為了某項(xiàng)任務(wù)我們通常將非同類的設(shè)備結(jié)合起來(lái)使用，與此同時(shí)，我們還得將物料和相關(guān)信息相結(jié)合，并貫穿到整個(gè)流程中，這樣即使是很傳統(tǒng)的設(shè)備同樣能提高效力和效率。所以將物料作業(yè)和物流計(jì)劃融合到整個(gè)商務(wù)計(jì)劃中，倉(cāng)庫(kù)和配貨中心才能提高生產(chǎn)力和收益。
     倉(cāng)庫(kù)信息技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)有三個(gè)方向，那就是倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（WMS）、集中異或分散的硬件系統(tǒng)、自動(dòng)資料收集。WMS能從定貨管理開始一直延伸到將信息導(dǎo)入開發(fā)票系統(tǒng)為止，是對(duì)商業(yè)職能強(qiáng)有力的支持。具體地講它能使倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理在滿足客戶運(yùn)送要求的前提下，做好工種和工作量的安排以平衡日常的工作和勞力成本；它能將每天的工作量排序分批以使雇員和倉(cāng)庫(kù)設(shè)備得以充分利用；它還能引導(dǎo)操作人員到準(zhǔn)確的位置拿放產(chǎn)品。
     集中異或分散的硬件系統(tǒng)。一個(gè)優(yōu)秀的WMS應(yīng)該通過(guò)與所含數(shù)據(jù)庫(kù)以每小時(shí)成千上萬(wàn)次的互訪，提供出各個(gè)行為職能相應(yīng)的實(shí)時(shí)信息，可是目前的主機(jī)限制了這方面的功能�，F(xiàn)在很多公司用一****立的計(jì)算機(jī)來(lái)取代現(xiàn)有的操作系統(tǒng)，它能幫助管理倉(cāng)庫(kù)的日常運(yùn)作。它經(jīng)過(guò)一定的間隔從訂單輸入系統(tǒng)接收訂單，同時(shí)以一定的時(shí)間間隔將訂單和庫(kù)存狀況等信息傳到主機(jī)并對(duì)其進(jìn)行更新。
     自動(dòng)資料收集。在倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)中條形碼及其掃描系統(tǒng)是主要的自動(dòng)識(shí)別技術(shù)，它能使資料收集達(dá)到零錯(cuò)誤，并顯著提升信息的速度和有效性。一個(gè)設(shè)計(jì)優(yōu)良的系統(tǒng)綜合了條形碼、掃描器和相關(guān)信息以保證零錯(cuò)誤率的數(shù)據(jù)交換。
     商品庫(kù)存管理的主要目的，是以最小庫(kù)存獲得最大銷售額，保持適當(dāng)庫(kù)存，區(qū)別暢銷商品與非暢銷商品，防止盜竊、損傷品造成損失。 
     （1）利用目標(biāo)商品周轉(zhuǎn)率決定年度適當(dāng)庫(kù)存的方法。其計(jì)算方法是： 
     ①年度目標(biāo)銷售額/目標(biāo)商品周轉(zhuǎn)率（適當(dāng)目標(biāo)庫(kù)存額）（金額） 
     ②年度目標(biāo)銷售額/平均庫(kù)存成本額（商品投入資金周轉(zhuǎn)率）（次） 
     ③年度目標(biāo)銷售成本/平均庫(kù)存成本額（成本基礎(chǔ)的商品周轉(zhuǎn)率）（次） 
     ④年度目標(biāo)銷售額/平均售價(jià)庫(kù)存額（售價(jià)基準(zhǔn)的商品周轉(zhuǎn)率）（次） 
     （2）利用目標(biāo)庫(kù)存保有天數(shù)決定庫(kù)存目標(biāo)的方法。其計(jì)算方法是： 
     ①目標(biāo)一天平均銷售額×目標(biāo)庫(kù)存保有天數(shù)=年度適當(dāng)庫(kù)存目標(biāo)（金額） 
     ②365天/商品周轉(zhuǎn)率=庫(kù)存保有天數(shù) 
     （3）利用適當(dāng)庫(kù)存法決定每月適當(dāng)庫(kù)存的方法。其計(jì)算方法是：  
年度適當(dāng)庫(kù)存目標(biāo)+（各月銷售目標(biāo)-月平均銷售目標(biāo)）=各月適當(dāng)庫(kù)存（金額） 
商品庫(kù)存管理的根本點(diǎn)，是達(dá)到以最小的庫(kù)存費(fèi)（或庫(kù)存量），提高銷售的周轉(zhuǎn)率的目的。從商業(yè)的目前發(fā)展?fàn)顩r看，大型商業(yè)企業(yè)高度重視物流，商品庫(kù)存問(wèn)題解決較好，但中小商業(yè)或店鋪還有不少是實(shí)行傳統(tǒng)商品庫(kù)存模式。因此，零售業(yè)有必要實(shí)施供應(yīng)商庫(kù)存管理。實(shí)施零售業(yè)供應(yīng)商庫(kù)存管理的具體如下： 
①建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)。 
要有效地管理銷售庫(kù)存，通過(guò)建立顧客的信息庫(kù)，供應(yīng)商能夠掌握需求變化的有關(guān)情況，把由零售商的需求預(yù)測(cè)與分析功能集成到供應(yīng)商的系統(tǒng)中來(lái)。 
②建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。 
供應(yīng)商要很好地管理庫(kù)存，必須建立起完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，保證自己的產(chǎn)品需求信息和物流暢通，如：保證自己產(chǎn)品條碼的可讀性和惟一性，解決產(chǎn)品分類、編碼的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題及解決商品存儲(chǔ)運(yùn)輸過(guò)程中的識(shí)別問(wèn)題。目前已有許多企業(yè)開始采用MRPII或ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，這些軟件系統(tǒng)都集成了銷售管理的功能。通過(guò)對(duì)這些功能的擴(kuò)展，可以建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。 
③建立供應(yīng)商與零售商的框架協(xié)議。 
供應(yīng)商和零售商一起通過(guò)協(xié)商，確定處理訂單的業(yè)務(wù)流程以及控制庫(kù)存的有關(guān)參數(shù)（如再訂貨點(diǎn)、最低庫(kù)存水平等）、庫(kù)存信息的傳遞方式（如EDI和Internet）等。 
④設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存計(jì)劃。 
在設(shè)定經(jīng)銷商的適當(dāng)庫(kù)存計(jì)劃時(shí)，應(yīng)先掌握經(jīng)銷商所經(jīng)銷的每一不同代號(hào)、不同產(chǎn)品種類的數(shù)量；并計(jì)算從訂購(gòu)產(chǎn)品到進(jìn)貨這一過(guò)程所需要的時(shí)間；而且須按產(chǎn)品類別，每種不同型號(hào)產(chǎn)品設(shè)定適當(dāng)?shù)膸?kù)存量。  上海到長(zhǎng)沙物流
一般常用的方法是，根據(jù)銷售分析數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，衡量最近實(shí)際需要之動(dòng)向，加上經(jīng)銷商的方針，累計(jì)預(yù)定銷售內(nèi)容，再?gòu)念A(yù)計(jì)銷售，求出適當(dāng)庫(kù)存數(shù)量。需要注意是，周轉(zhuǎn)資金究竟是有限的，要以最小的資本達(dá)成最大的銷貨，衡酌資金調(diào)度情況，設(shè)定金額的庫(kù)存數(shù)量預(yù)算；并且就有限度資金觀點(diǎn)，修正設(shè)定適當(dāng)庫(kù)存數(shù)量。若干缺貨產(chǎn)品失去銷貨機(jī)會(huì)為無(wú)可奈何的事；只得把銷售頻度少的產(chǎn)品放棄，或轉(zhuǎn)換成由制造廠家負(fù)責(zé)庫(kù)存。 
⑤暢銷品保持適當(dāng)庫(kù)存量。 
經(jīng)銷商向制造廠家訂貨補(bǔ)充庫(kù)存的制度，可分為適量訂貨與定時(shí)訂貨。 
適量訂貨是當(dāng)庫(kù)存數(shù)量到訂貨點(diǎn)以下時(shí)為訂貨日，并視當(dāng)時(shí)情況定量訂貨；而定時(shí)訂貨則為設(shè)定每月中一次兩次調(diào)查日，就標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量不足部分加以補(bǔ)充。采取訂貨點(diǎn)式時(shí)，由于幾乎每日均有訂貨手續(xù)之故，制造廠家也必須實(shí)施訂貨點(diǎn)式庫(kù)存管理。另一方面，若采取按月訂貨方式，到某一特定的日子，主貨統(tǒng)計(jì)完成，可以投入制造廠家的生產(chǎn)計(jì)劃，連同送貨一次完成。采用這兩種訂貨方式的混合式，即定時(shí)定量訂貨方式的較為普通。以上是就所有銷售通路稍作說(shuō)明。而在實(shí)際使用中，購(gòu)買方式并不相同，因此，銷售人員應(yīng)隨時(shí)留意如何讓使用者的庫(kù)存與公司本身的庫(kù)存彼此密切結(jié)合。 
總之，零售企業(yè)的商品庫(kù)存管理是要進(jìn)一步加以改進(jìn)的。而供應(yīng)商庫(kù)存管理模式是值得試行和借鑒的。招商局物流集團(tuán)2007年發(fā)生兩個(gè)重大變化：物流集團(tuán)由招商局的二級(jí)子公司變?yōu)橐患?jí)子公司；集團(tuán)長(zhǎng)期沒(méi)有確定的“建庫(kù)與不建庫(kù)”的問(wèn)題得到解決，計(jì)劃五年之內(nèi)在全國(guó)各地征地2000畝，建造100萬(wàn)平方米倉(cāng)庫(kù)。
    （二）倉(cāng)儲(chǔ)地產(chǎn)業(yè)呈快速發(fā)展態(tài)勢(shì)，國(guó)際地產(chǎn)業(yè)的幾大巨頭加快了在中國(guó)建設(shè)物流基地網(wǎng)絡(luò)的速度，一些內(nèi)資及民營(yíng)企業(yè)也確定了發(fā)展的標(biāo)桿與計(jì)劃，呈良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。
    美國(guó)普洛斯公司（ProLogis）自2004年以來(lái)已經(jīng)在中國(guó)6大港口、6大機(jī)場(chǎng)以及內(nèi)地6個(gè)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、20個(gè)城市投資建設(shè)物流園（基地、庫(kù)區(qū)），到2008年3月31日，公司運(yùn)營(yíng)的倉(cāng)庫(kù)面積達(dá)到111萬(wàn)平方米，還有126萬(wàn)平方米的在建倉(cāng)庫(kù)。美國(guó)安博公司（AMB）近年來(lái)也加快了發(fā)展進(jìn)度，2007年先后在深圳、蘇州、昆山以及寧波北侖港注冊(cè)公司、投資建設(shè)物流基地（或城市配送中心）。
    （三）各地中小型倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)資源重組、企業(yè)改制速度加快，企業(yè)組織形式與經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)呈現(xiàn)多樣化，有些企業(yè)已經(jīng)退出倉(cāng)儲(chǔ)市場(chǎng)。
    以北京、上海、廣東、廣州、云南等地的流通企業(yè)集團(tuán)為代表，實(shí)行集團(tuán)內(nèi)部的倉(cāng)儲(chǔ)等物流資源重組，有的將原批發(fā)公司的倉(cāng)庫(kù)全部劃入儲(chǔ)運(yùn)公司經(jīng)營(yíng)，有的集團(tuán)將原分屬商業(yè)、物資系統(tǒng)的物流資源集中起來(lái)、成立新的物流公司統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)。
    以天津、西安、鄭州等商儲(chǔ)公司為代表，實(shí)施商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與物流服務(wù)雙業(yè)態(tài)并舉、分別運(yùn)營(yíng)。以成都、包頭、哈爾濱、徐州等商儲(chǔ)公司為代表，改制為民營(yíng)企業(yè)，倉(cāng)儲(chǔ)的主業(yè)定位沒(méi)有變化，有的企業(yè)改制后經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高。上海到西寧貨運(yùn)
    還有一批企業(yè)通過(guò)企業(yè)改制、設(shè)施改造或資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)，已經(jīng)改行，或改名，退出了倉(cāng)儲(chǔ)市場(chǎng)。
    （四）倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的服務(wù)功能正在發(fā)展完善之中，有的企業(yè)增值服務(wù)已經(jīng)形成規(guī)模、創(chuàng)出了品牌。