嘉晟:引領(lǐng)海西物流供應(yīng)鏈發(fā)展潮流

發(fā)布于:2010/12/20  來源：上海物流網(wǎng)  點(diǎn)擊次數(shù)：

    “入世后的中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，只有在全球供應(yīng)鏈中采取主動(dòng)策略，才能獲得可持續(xù)的競爭能力。”我國自主品牌研究專家艾豐強(qiáng)調(diào)，建立完善的供應(yīng)鏈管理網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)制勝的法寶，要想真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的市場核心競爭力，就是把企業(yè)的非核心部分外移，企業(yè)自身搞好研發(fā)和品牌建設(shè)，外移承接單位也就是供應(yīng)鏈服務(wù)供應(yīng)商以最優(yōu)化的成本來回報(bào)企業(yè)，如產(chǎn)銷量的增加、庫存的降低、費(fèi)用的削減會直接改善利潤、投資回報(bào)、現(xiàn)金流量等企業(yè)總體績效指標(biāo)。
    十年來，中國企業(yè)沒有因?yàn)橹T多挑戰(zhàn)而委靡，相反，曾經(jīng)的許多擔(dān)憂因?yàn)閷κ袌龅恼J(rèn)識和策略的調(diào)整，形成了強(qiáng)大的競爭力，在國際同行業(yè)中居領(lǐng)先主導(dǎo)地位。其中，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的實(shí)施與完善，是眾多企業(yè)走向世界，主導(dǎo)全球市場的發(fā)展核心。
    隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，“世界是平的”已經(jīng)成為越來越多人的共識。在許多領(lǐng)域,合作正在替代競爭，為供應(yīng)鏈的創(chuàng)新與發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)。最近三十年來，我國外貿(mào)歷經(jīng)三來一補(bǔ)等模式，從初級產(chǎn)品到工業(yè)制成品出口，發(fā)展到今天的全球第二大進(jìn)出口貿(mào)易國。盡管如此，我國外貿(mào)企業(yè)由于缺乏自主創(chuàng)新品牌、研發(fā)力量薄弱，目前基本處于大而不強(qiáng)的尷尬狀態(tài)，在微笑曲線上，大多數(shù)企業(yè)都集中在微笑曲線的下端，主要是勞動(dòng)密集型的加工企業(yè)，90%的出口訂單仍然掌握在外國人手里。
    廈門嘉晟供應(yīng)鏈股份有限公司董事長李冬敏在接受本報(bào)記者采訪時(shí)說，自己還清晰地記得2008年的金融危機(jī)，AIG公司最終無力支撐，被美國政府接管，其中一個(gè)重要原因就是遠(yuǎn)離客戶。在整個(gè)信貸鏈條中，有信貸者、投資銀行、保險(xiǎn)公司等諸多環(huán)節(jié)，AIG公司處于鏈條的末端，信息不對稱，風(fēng)險(xiǎn)逐步放大，釀成災(zāi)難性的結(jié)局。中國如果長期只注重加工制造，游離于國際市場，其后果也是可想而知的。

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