物流能力不足拴住京東 一年少賺40億

發(fā)布于:2011/1/8  來源：上海物流  點擊次數(shù)：

不是淘寶，也不是當當，而是京東商城。盡管其董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強東一再否認要在中國復制亞馬遜模式，但京東商城最近的一系列動作，卻不難看出其正一步步朝著亞馬遜的路徑演進。 
　　新戰(zhàn)略
　　2010年，京東商城成為國內首家年銷售額過百億元的網(wǎng)絡零售商，這讓劉強東很興奮，并將2011年的銷售額定在240億—260億元。要實現(xiàn)這一目標，少不了眾多廠商的支持。
　　2010年12月23日，近200家品牌廠商、供應商很給劉強東面子，與京東商城簽署了總額超過200億元的采購協(xié)議，其中包括神州數(shù)碼、諾基亞、宏 電腦、中國惠普、三星電子等。此外，上海李寧、廣州寶潔、蘇泊爾等日用百貨類品牌以及周大福、杰克瓊斯、張裕葡萄酒等企業(yè)，也分別與京東商城簽署了日用百貨類產品戰(zhàn)略合作協(xié)議以及開放平臺戰(zhàn)略合作協(xié)議。
　　京東商城的這一高姿態(tài)似乎是為了粉碎之前國美、蘇寧“封殺令”的傳言。劉強東別有意味地表示，“我們不希望去擠壓供貨商，京東商城給合作伙伴帶去的利潤永遠比某些賣場至少要高3個點。2011年，我們希望3C數(shù)碼和小家電產品能夠做到百分之百廠商直供或者由廠商的分銷商給我們供貨�！�
　　“京東商城目前大致已能接近傳統(tǒng)渠道‘5平3賺2負’的產品毛利配比模型，再經歷2年左右的擴張，將形成一個有足夠話語權的渠道業(yè)態(tài)。未來在大家電和IT數(shù)碼產品之間，或與蘇寧、國美達成一種互有側重優(yōu)勢的渠道平衡態(tài)勢。”電子商務服務商興長信達董事長劉磊在接受中國經濟時報記者采訪時表示。
　　當然，劉強東還有其他計劃：一是加大信息系統(tǒng)建設的力度，建成由1000人組成的信息研發(fā)團隊;二是加強在物聯(lián)網(wǎng)基礎應用方面的研究，通過FRID技術使用戶可以實時跟蹤訂單;三是上線新的基于移動終端的比價系統(tǒng)，用戶在國美、蘇寧等賣場只要用手機對著條形碼或者商品拍照，就可以立即知曉京東商城的報價;四是開通國際郵購業(yè)務，將國內品牌推廣到國際市場;五是推出獨立的奢侈品打折站點;六是通過并購方式開拓虛擬數(shù)字產品的品類。
　　劉強東的野心似乎并不僅僅是復制亞馬遜。
　　正式開放